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;有可能在發(fā)展中迷失方向，甚至在改革中喪失主動權(quán)，需要行業(yè)舉旗幟、謀發(fā)展，使得行業(yè)順利實現(xiàn)既定發(fā)展目標。
“一切為了群眾，一切依靠群眾
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;突出對人民群眾講感情，一切為了群眾，一切依靠群眾，堅持黨的群眾路線，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，解決群眾反映強烈
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C101號智飛煙酒
經(jīng)營時間 10年
一書在手，解我憂愁
最近迷上了看書，一看書心就靜了 。暢游在書中的時候，發(fā)現(xiàn)生活中發(fā)生的一切
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，家里一切由我照顧。
就這樣，在理發(fā)學校，我扎實學習了三個月，掌握了“吹、剪、拉、燙”基本技術(shù)，還自學了不少新潮發(fā)藝。畢業(yè)后
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時間，多產(chǎn)出經(jīng)濟效益、多創(chuàng)造價值。其核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。導入精益管理，改變傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，推進精益轉(zhuǎn)型，應用
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’的經(jīng)營理念。在日常零售中始終將服務擺在壓倒一切工作的首位。想方設法提高服務質(zhì)量，以滿足顧客的需求。記得2012年10月間，有位顧客在我家店里買了兩條蘇煙準備送人，
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，育苗要求比往年更高。為了宣傳新政策，春節(jié)前技術(shù)員們就背著資料挨家挨戶發(fā)放、講解，成了大山里的“包包隊”。原本一切都按照計劃順利進行著，可風
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習慣主動出擊，積極去尋找，挖掘一切可能的商機。
比方說，我超市周邊的幾家事業(yè)單位招待用煙酒，就是自己經(jīng)過多次主動和這些單位領(lǐng)導溝通之后拿下
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涌上一陣凄涼。
冷靜思考，選擇零售
看著丈夫整日憂愁惱悶，妻子看在眼里，疼在心頭，急在腦中。于是她鼓勵丈夫失業(yè)莫失志，一切
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形成1919年一般的軒然大波。
“一切內(nèi)地人民不知國貨為何物”
即使在簡照南的“日籍事件”爆發(fā)之前，國貨戰(zhàn)略也并非無往不利。在華南站穩(wěn)腳跟后，1916年，
