為您找到相關(guān)結(jié)果 10216 篇
-
才能達(dá)到最好效果哪，在分解這個(gè)問(wèn)題之前，俺先給大家一個(gè)生活中的細(xì)節(jié)，你看看是不是能套用到這種經(jīng)營(yíng)局面里去，如果你能套用，如果你能用
-
責(zé)任到位，要把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)責(zé)任、工作人員責(zé)任層層分解落實(shí)；四是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，此項(xiàng)工作已講了多年了，不能再搞下不為例，凡是違反規(guī)定
-
，要分解銷售目標(biāo)任務(wù)，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌推介的積極性。同時(shí)，在零售環(huán)節(jié)，抓好市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)中高
-
、雙休日積極地進(jìn)行客戶服務(wù)工作。為了按時(shí)完成區(qū)局營(yíng)銷部分解的卷煙銷售任務(wù)，做好新品的品牌培育工作，經(jīng)常跟蹤客戶網(wǎng)上訂貨到深夜，查詢客戶訂單，及時(shí)
-
責(zé)任心和危機(jī)感，在今年初，該縣即召開(kāi)了各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)線路負(fù)責(zé)人的上崗競(jìng)聘會(huì)。在會(huì)上將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，由競(jìng)聘成功的員工與營(yíng)銷部簽訂煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀并
-
文件，結(jié)合工作實(shí)際，按貫標(biāo)要求，編寫(xiě)《部門(mén)工作手冊(cè)》，明晰投資項(xiàng)目的流程，將全系統(tǒng)投資管理流程分解成11個(gè)子流程，用
-
工作的難點(diǎn)所在。因此在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)著重貫徹的原則：其一，目標(biāo)導(dǎo)向原則。即將本單位的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點(diǎn)自上而下層層分解到每一個(gè)部門(mén)、崗位
-
，遲科長(zhǎng)每天的工作量很大，為了走訪市場(chǎng)，匯總分析，月度計(jì)劃安排，及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
-
績(jī)效指標(biāo)”、“工作創(chuàng)新”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”四項(xiàng)大指標(biāo)，對(duì)個(gè)人的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則要求各部門(mén)在“工作激情”、“工作能力”和“工作績(jī)效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解
-
，這從一定程度上威脅著國(guó)產(chǎn)卷煙品牌的健康發(fā)展。而國(guó)外煙草企業(yè)包裝在卷煙產(chǎn)品成本構(gòu)成中比例較低，且所用包裝的材料在自然環(huán)境中易于被分解，且對(duì)環(huán)境無(wú)害。比如一些國(guó)家并不
