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指導(dǎo)工作，通過拜訪服務(wù)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購卷煙，合理增加庫存，實現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。三是耐心開展品牌培育。抓住節(jié)日契機(jī)，向客戶及
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產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降谋绕?。為?yōu)化資源配置，卷煙工業(yè)企業(yè)繼續(xù)深化縱向一體化戰(zhàn)略，除了在煙葉基地單元實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化，還深入介入打葉復(fù)烤企業(yè)改制、控股打葉復(fù)烤企業(yè)
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,直接關(guān)系到店鋪能否正常經(jīng)營,關(guān)系到能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當(dāng)，管理科學(xué)，那么，店鋪經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會更加順暢高效，有時甚至能極大提升經(jīng)營
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，以預(yù)算管理為前提，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、人力資源流的合理配置。通過預(yù)算信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算信息及時傳遞，達(dá)到預(yù)算編制、執(zhí)行控制、在線審批
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，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。
“小小一支煙，科技大舞臺”。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室
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企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，預(yù)防可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理風(fēng)險。無論
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縣工作會議精神，洛塔鄉(xiāng)立馬召開烤煙動員大會，黨委書記黎敏指出：要堅持以阿虧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以瑞士村新煙區(qū)開發(fā)為載體，以資源配置
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；另一方面，近年來煙草行業(yè)圍繞“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實力，全面提升水平”進(jìn)行的改革中，牢牢控制市場
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資源配置的優(yōu)化上、在體制改革的創(chuàng)新上等各個方面均實現(xiàn)了顯而易見的協(xié)同效應(yīng)，并直接帶動了長沙卷煙廠的“白沙”和常德卷煙廠的“芙蓉王”在湖南中煙這個大平臺上實現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展?！鞍咨场边@個
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;運(yùn)行機(jī)制更加靈活，資源配置更加優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加開放，服務(wù)品牌形象更加提升，不斷深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造現(xiàn)代流通。以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為突破口
