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自身競爭力。
（3）可盡快回收部分投資，加速資金周轉(zhuǎn)，減少商品過時或過季風(fēng)險。
（4）節(jié)約庫存成本
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、技術(shù)，如TPM全員設(shè)備管理，實現(xiàn)四個為零，即設(shè)備運行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、促進(jìn)節(jié)能
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，努力完成本年度打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)；三是把市場監(jiān)管作為首要的工作職責(zé)，加強對市場監(jiān)管員的檢查考核，并持續(xù)加強對“名煙名酒店”的監(jiān)管和聯(lián)合執(zhí)法專項整治
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的配送成本一直是制約網(wǎng)上超市發(fā)展的重要原因。
??? 雖然如此，網(wǎng)購市場的潛力還是被傳統(tǒng)超市看好。不少大超市紛紛網(wǎng)上開店，欲占得先機。
??? 據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會
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來取得的成果，不斷營造濃厚的6S管理氛圍，強化時時6S、事事6S的思想意識，提升企業(yè)6S管理水平。活動圍繞“品質(zhì)、成本、效率、素養(yǎng)”的主題，分為
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質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的綜合管理體系。
找準(zhǔn)問題，深化調(diào)研，加大對卷煙物流運行管理項目課題的調(diào)研力度，深入研究作業(yè)流程、成本定額、現(xiàn)場管理
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了煙農(nóng)的烘烤
成本。
由合作社牽頭為煙農(nóng)戶組織調(diào)運烤煙用煤，只是喜潤烤煙種植股份專業(yè)合作社從單一環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)向多元環(huán)節(jié)的綜合服務(wù)發(fā)展邁進(jìn)的第一步，當(dāng)?shù)叵Ｍ?/div>
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的召開，進(jìn)一步鞏固了蘇滬毗鄰地區(qū)卷煙打假的協(xié)作機制，增強了成員單位完成本年度專賣管理目標(biāo)的信心和決心，也為進(jìn)一步加強毗鄰地區(qū)的協(xié)作奠定了堅實基礎(chǔ)。
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一是積極與富寧縣農(nóng)村信用社進(jìn)行協(xié)商，在廣大零售戶中宣傳推廣電子結(jié)算貸記卡業(yè)務(wù)，努力解決農(nóng)村偏遠(yuǎn)零售戶經(jīng)營資金緊缺和存款困難的問題，降低客戶經(jīng)營成本
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化、全覆蓋，不留盲區(qū)和死角。堅持先進(jìn)典型示范教育和身邊的反面典型警示教育相結(jié)合，加大腐敗成本的警示教育力度。不斷創(chuàng)新教育方式方法，增強針對性和有效性
