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就是說(shuō)打仗前準(zhǔn)備工作特別重要。同樣要想抓好考試經(jīng)濟(jì)，也必須提前做好準(zhǔn)備。要針對(duì)學(xué)生心理特點(diǎn)和消費(fèi)喜好，有的放矢地籌備相關(guān)商品。同時(shí)考慮到學(xué)生消費(fèi)全體大，適當(dāng)給予優(yōu)惠
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分、關(guān)系上合，管理上分、信息上合”。實(shí)現(xiàn)“五分五合”目標(biāo)，以專(zhuān)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)助專(zhuān)，應(yīng)做好以下幾個(gè)結(jié)合：一是思想認(rèn)識(shí)上的結(jié)合。要讓員工
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，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)按照思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的部署要求，認(rèn)真總結(jié)非煙工作經(jīng)驗(yàn)，深入查擺存在不足，著力做好完善、深化和提升文章，為更好地
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，對(duì)涉及其他案件線索的，可以立案查處，查獲其他假煙案件。
四、要做好打假保障
一是發(fā)揮好上級(jí)部門(mén)的打假指導(dǎo)和督辦作用。作為上級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)，要對(duì)
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，那么，要盡快做好調(diào)整。開(kāi)店畢竟要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)租金太高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相應(yīng)提高，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，血本無(wú)歸也并非是
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內(nèi)控制度存在漏洞的問(wèn)題。明確內(nèi)控工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，做好內(nèi)控工作的落實(shí)記錄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集整理資料，建立內(nèi)控工作檔案，必須建立貨源投放和分配
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，存錢(qián)十分不便。為服從大局，陳艷鋒沒(méi)有抱怨，而是拿出拓荒牛的干勁。他一方面要求客戶(hù)經(jīng)理要把卷煙電子結(jié)算工作宣傳到位；另一方面要求做好不便利客戶(hù)的代存款工作
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做好，所以，必須鼓勵(lì)、授權(quán)、激發(fā)員工的內(nèi)在工作熱情，才能提高工作效率。這種觀點(diǎn)，麥克格雷格稱(chēng)之為Y理論。
人的本性到底是X還是
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道，就要懂得如何愛(ài)護(hù)自己的員工，如何帶好自己的員工，并為員工做好表率。”對(duì)此，我非常贊同。尤其是像紅遼公司這樣以“家”為文化的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者更要
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，遇到這種情況，我就會(huì)小心地按照揉皺的紋路逆向搓，盡可能地還原成原來(lái)的樣子，一般不嚴(yán)重的，基本上都能做好，嘿嘿！
