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全美國的十大銷售高手之一的甘道夫博士曾說：“銷售是2%的產(chǎn)品知識和98%的了解
人性?！泵绹禘Q》一書的作者高曼博士說：“成功來自80%的情商和20%的智商?！笨梢?/div>
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政治博弈等問題時頭頭是道，更常常展示個人性情和視角。每一本書里都有一個不同的梁文道。《常識》里的他縱論時政，針砭時弊，宣揚理性與常識，表現(xiàn)出公共
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人性的角度出發(fā)，實事求是，求真務(wù)實；二是減去“形式主義”這個壞作風(fēng)，就是始終本著“上水平”的原則去探索實踐，切忌淺嘗輒止
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自行決定是否禁煙。出于吸引顧客的考慮，事實上絕大部分飯店和酒吧都允許顧客吸煙。相對于上一部禁煙令的“人性化”，新實施的禁煙令顯然更“剛性”。
新加坡：
禁止
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。
社會：吸煙區(qū)要人性化
近日，記者在拉薩市婦幼保健院看到，一名患者家屬在住院部一樓門前掏出一支煙準(zhǔn)備點上，一名醫(yī)護(hù)人員看到后，
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，感謝你一直以來對我的幫助，同時也感謝煙草公司在服務(wù)方面人性化的管理，希望煙草公司有更好的明天……
短信是成安縣河町村一個叫王利平的客戶發(fā)來的。該客戶是一個
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的千年嗎？
文藝復(fù)興后，人類開始認(rèn)識到“人之美”，人權(quán)得到了重視和尊重，人性開始復(fù)蘇。又過了漫長的一百年，為舞而生的鄧肯憑借
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和諧的結(jié)果叫灰度?！薄皼]有妥協(xié)就沒有灰度。妥協(xié)其實是非常務(wù)實、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得在恰當(dāng)時機接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)
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;就可以有效地激勵他們。
2.實施人性化的人力資源管理
企業(yè)應(yīng)實施人性化的人力資源管理，在為員工提供良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)上，應(yīng)同時關(guān)注員工的生活。很多時候，
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做出品牌，它最大的不同就是把注意力直接轉(zhuǎn)向消費者，與消費者搞好關(guān)系。如何做？了解人性，直擊人性。
第一，了解消費者的痛點。小米最開始做
