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　　　績效考核是任用人員的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行評估，進而分析其適合何種

涵蓋了企業整個卷煙營銷隊伍的各個層面和各個環節。　　如何實施競爭機制　　實施競爭必須與當前卷煙經營服務有機結合。　　真正對營銷服務活動的深入開展起到有效的促進任用。因此，卷煙經營企業

，關鍵崗位的干部更是難選。同時由于我們企業本身的一些缺陷，比如各崗位苦樂不均，送禮的速度決定提拔的速度，提拔任用和工作表現不成正比等事例時有發生

建設中去，有效提升團隊的整體實力和水平。　　二、煙草干部隊伍需要加強的幾個方面　　受傳統的煙草行業干部選拔和任用體制的束縛，長期封閉的用人機制與管理模式以及無競爭的發展環境

進行議標，規范廣告宣傳，堅決杜絕“暗箱操作”，防止權錢交易。要繼續深化干部人事制度改革，嚴格執行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主

）關于選拔任用年青干部的部署要求，這是激活隊伍活力的一項重要舉措。要嚴格按照國家局、省局（公司）的規定，在進一步加大干部選拔任用上下實功

;嚴格執行干部選拔任用工作條例，不斷完善民主推薦、民主測評、任前公示、競爭上崗、任期試用等制度，努力擴大干部選拔任用工作中的民主，真正使廣大干部職工能夠享有

有效運行的重要環節。　　一是加強內審員的選拔與任用管理。目前，行業體系內審員素質參差不齊，尤其是縣局營銷部，由于人員緊張，對體系文件理解不透

，文化聚力，激發班組全新活力。支部積極選拔任用青年人才，重新對車間關鍵崗位人崗匹配情況評估，堅持“以事擇人、人崗匹配”的原則，統籌調整

。為讓人才“千里馬”競相奔騰，中煙機械集團公司貫徹新時代黨的組織路線，持續優化干部隊伍結構，完成控股企業10名領導干部選拔任用；通過開展新一輪

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