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管理理念”和“倡導(dǎo)四種企業(yè)精神”作為全年的工作目標(biāo)。面對(duì)真龍消費(fèi)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，岑溪局（營(yíng)銷部）從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，以樹立正確的營(yíng)銷觀念為先
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投放，從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。其次是大部分企業(yè)對(duì)卷煙外流認(rèn)識(shí)不夠。有些單位部門甚至認(rèn)為卷煙外流出去可能五次有一次被查獲，對(duì)銷售任務(wù)的完成，參加全年工作
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筆者認(rèn)為，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，肩上的責(zé)任重大，使命光榮。因此，應(yīng)該把建設(shè)好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，作為全年工作的重要目標(biāo)之一
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;并統(tǒng)一組織到名牌大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)將廠級(jí)“優(yōu)秀員工”作為選拔中層管理人員的必要條件。三是與部門的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和榮譽(yù)掛鉤，年終績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是對(duì)每個(gè)部門全年工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)
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;狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等方面工作，有效應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，努力確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和全面建成
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煙草在線專稿 引：當(dāng)前，距離年底還有2個(gè)多月的時(shí)間。可以說，這段時(shí)間既是全年工作面臨良好收官的關(guān)鍵時(shí)期，也是及早謀劃2014年全年工作
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（部）三層考核監(jiān)督機(jī)制，將所部全年工作目標(biāo)逐一分解到個(gè)人，并將指標(biāo)完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性
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;煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)2013年全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議、政治工作會(huì)議精神，緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，圍繞企業(yè)全年工作
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職業(yè)技能鑒定以高技能人才培養(yǎng)作為全年工作主線，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工需求，采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”、“校企合作”等內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式，組織實(shí)施了煙草行業(yè)特有
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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級(jí)煙草專賣管理部門在年初對(duì)所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績(jī)效工作
