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配套工程等內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。
大方縣煙草專賣局（分公司）高度重視目標(biāo)考核工作，嚴(yán)格按要求分解目標(biāo)任務(wù)，具體落實到部門，并由專人
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工作小組的工作計劃、職責(zé)分解和作業(yè)流程，同時提出了需要營銷中心協(xié)調(diào)的問題，并表示要認(rèn)真做好分解落實，確保各項工作順利有序開展。
聽取匯報后，公司
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，充分挖掘農(nóng)村市場潛力，全力發(fā)揮城市市場需求水平，科學(xué)合理分解低檔煙銷售指標(biāo)，將剩余任務(wù)再分解、再落實，具體到每一天，
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制定了2012年第一季度卷煙銷售預(yù)安排計劃，將銷售工作層層分解到客戶經(jīng)理，進(jìn)一步落實了開年卷煙銷售任務(wù)，為打好開年卷煙銷售的第一仗奠定了基礎(chǔ)。
納雍縣煙草分公司在
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貫動員。會議對照金山煙草推進(jìn)現(xiàn)代營銷體系七項重點工作推進(jìn)表的內(nèi)容，向全體職能經(jīng)理展示了經(jīng)過細(xì)化分解后的91項子目標(biāo)及其推進(jìn)安排，并以各崗位職責(zé)與課題子目標(biāo)的匹配程度落實主要
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;但正因如此納雍煙草更應(yīng)努力工作，千方百計地完成目標(biāo)任力。根據(jù)會議部署，納雍分公司營銷部將工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，對各服務(wù)部下發(fā)目標(biāo)任務(wù)，要求各服
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;正確引導(dǎo)消費，同時注意收集消費者和客戶意見，及時調(diào)整工作思路，提高客戶服務(wù)水平；
三是指標(biāo)分解到位。針對全年的低檔煙銷售指標(biāo)，
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和有效供給能力。
一是分解目標(biāo)，落實責(zé)任。將計劃在田間處理掉的2萬擔(dān)左右不適用煙葉，按照種煙面積分解到各站點，責(zé)任落實給煙站站長和包村職工，
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，學(xué)習(xí)了根據(jù)市局（公司）目標(biāo)規(guī)劃制定出的縣局（營銷部）“161”零售終端建設(shè)三年目標(biāo)規(guī)劃實施方案，明確了部門任務(wù)分解、個人
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化。
三是強(qiáng)化責(zé)任分解。制定內(nèi)管工作實施細(xì)則，將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時限
