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生產(chǎn)全過(guò)程的考核，進(jìn)一步提升吉安煙葉的品質(zhì)。
四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃與具體項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)煙葉發(fā)展規(guī)劃的要求，摸清現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施存量，堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序進(jìn)行。
該公司一是要求各煙站高度重視，組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)村入戶(hù)，摸清煙農(nóng)煙葉存量，制定具體分流交售措施，解決好
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的宣傳工作，告知零售客戶(hù)節(jié)日期間的貨源安排情況，有針對(duì)性地對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。同時(shí)提醒零售客戶(hù)備足訂貨資金，訂足有效貨源并建立合理庫(kù)存量，以免因斷
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好客戶(hù)的合法利益。
做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶(hù)做好網(wǎng)上訂貨、卷煙上柜、明碼標(biāo)價(jià)及品牌培育工作，提高卷煙上柜率；根據(jù)不同客戶(hù)的實(shí)際庫(kù)存量、銷(xiāo)售特點(diǎn)，幫助客戶(hù)制定
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。對(duì)零售戶(hù)進(jìn)行訂貨跟蹤分析，并根據(jù)零售戶(hù)的資金、進(jìn)貨、庫(kù)存狀況等，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，提供個(gè)性化的服務(wù)，保障卷煙銷(xiāo)售的庫(kù)存量
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管理，設(shè)立資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的購(gòu)建、領(lǐng)用、變動(dòng)、處置等信息，做到有據(jù)可查。
四是加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)工作，及時(shí)處置閑置、淘汰、報(bào)廢
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的煙葉存量降到最低，直至徹底消除，實(shí)現(xiàn)和諧社區(qū)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
李俊明表示，回回營(yíng)綜合整治工作是新區(qū)維穩(wěn)工作的重要方面，呈貢區(qū)
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，制定合理庫(kù)存量，提出合理化進(jìn)貨建議，確保淡季市場(chǎng)卷煙商品不積壓、不斷貨、不損耗。
三是當(dāng)好品牌培育“宣傳員”。及時(shí)向客戶(hù)傳遞貨源信息、新品信息
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一是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不降溫。根據(jù)客戶(hù)的業(yè)態(tài)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等特點(diǎn)，指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)合理制定各品牌庫(kù)存量，引導(dǎo)客戶(hù)充分利用夏日商機(jī)，搞好營(yíng)銷(xiāo)策劃，有效開(kāi)展系列
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;進(jìn)一步提高“黃鶴樓”系列卷煙客戶(hù)知曉率和新品牌上柜率。
指導(dǎo)客戶(hù)存銷(xiāo)比管控。抓住重要節(jié)日銷(xiāo)售契機(jī)，指導(dǎo)零售戶(hù)合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量和高、中、低各檔次卷煙的合理搭配
