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成堆，那這個(gè)體制還有什么存在的必要？優(yōu)越性體現(xiàn)在哪里？所以能不能通過自我完善，自我調(diào)節(jié)，來解決存在的弊端，這是一個(gè)
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，市場(chǎng)前景廣闊。
（二）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
營銷中常用的是SWOT分析法能夠更好規(guī)避SWOT分析法中“重自我、輕環(huán)境”的弊端，更加強(qiáng)調(diào)營銷
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購置了電腦，接通了互聯(lián)網(wǎng)，煙草公司只不過把這個(gè)資源給最大化利用而已。但現(xiàn)行的網(wǎng)上訂貨也存在著一定的弊端：一是存在著“張家鑼鼓各打各的現(xiàn)象”，也就
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，坐在家里大家都認(rèn)為是好事情、好舉措，但一旦推行到市場(chǎng)上，其弊端就立馬顯現(xiàn)。最明顯的例子就是關(guān)于闖黃燈的立法，出發(fā)點(diǎn)是好的，但沒有
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一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。每次授權(quán)前，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)。如果可能產(chǎn)生的弊端大大超過可能帶來的收益，那就不予授權(quán)。如果可能產(chǎn)生的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)者本身原因所致
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準(zhǔn)確的弊端，具有實(shí)用性、可操作性和科學(xué)性。
（二）合宜土壤的養(yǎng)分含量特點(diǎn)
不同土壤類型都可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)白肋煙的事實(shí)證明，其土壤養(yǎng)分含量與
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一起。這樣的做法便于消費(fèi)者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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，降低成效；沒有分析就可能會(huì)隱藏弊端，難以亡羊補(bǔ)牢。所以說，會(huì)干工作，還要會(huì)分析工作，分析營銷工作中好的做法和不足
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，衡量一個(gè)員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步
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）”更加有保障，抓住“利群（新版）”和“蘭州（硬珍品）”時(shí)而貨源斷檔、時(shí)而供應(yīng)不足的弊端，搶抓機(jī)遇，
