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怎么做？
健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制。健全的機(jī)構(gòu)和完善的管理機(jī)制是信息化建設(shè)的前提。即使如今復(fù)烤廠的人力資源配置方面很難，但是俗話說磨刀不費(fèi)砍柴功
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;煙田畝產(chǎn)值由去年的2800元增加到2015年的3300元。
何成華說：“各環(huán)節(jié)該做什么、怎么做，‘三維’體系里寫得很清楚，以前是讓我干什么才干
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還不足，系統(tǒng)管理、精益管理還有待深入。楊自業(yè)總經(jīng)理也一直在思考對(duì)“精益管理做除法”的深層理解問題，并撰寫文章《精益管理中你該怎么做》。對(duì)此，各部門、各單位要
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;上海卷煙廠在“兩個(gè)服務(wù)、兩個(gè)確保”中應(yīng)當(dāng)怎么做？
“市場(chǎng)連著現(xiàn)場(chǎng)，超越顧客期望。”上海卷煙廠每名員工的工作證上都印著這樣一句話。上海卷煙廠不但將這句話印在員工工作證上
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;影響零售戶賣煙的積極性和主動(dòng)性。那么面對(duì)如此違法行為，客戶經(jīng)理一旦發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎么做呢？或許不少客戶經(jīng)理認(rèn)為這不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是
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的，面對(duì)這樣的結(jié)果，客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？怎樣才能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性呢？其實(shí)，最好的方法就是鼓勵(lì)，而不是指責(zé)與批評(píng)。鼓勵(lì)
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終端市場(chǎng)，節(jié)假日里各家店鋪的促銷活動(dòng)扎堆，促銷的方式也是大同小異，我們零售店主應(yīng)該怎么做才能抓住商機(jī)，真正盈得利潤(rùn)呢？
河北省
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;后來看多了別人怎么做，又反反復(fù)復(fù)查閱了網(wǎng)上的一些資料，自己就索性動(dòng)起手來學(xué)制作，這一學(xué)，就是十多年。
對(duì)此，他專門總結(jié)出一些
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原文標(biāo)題：你對(duì)當(dāng)今中國(guó)主流消費(fèi)者的特點(diǎn)了解多少？不了解怎么做營(yíng)銷
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，就是分長(zhǎng)期和短期兩種。所謂長(zhǎng)期就是一年之內(nèi)的或者三、五年，比方說今年年內(nèi)或者最近兩三年零售計(jì)劃怎么做？準(zhǔn)備增加那些項(xiàng)目，或者準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行突破等等
