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整合中不時(shí)強(qiáng)大實(shí)力，只要能夠準(zhǔn)確掌握計(jì)謀決議計(jì)劃，適度并購(gòu)可以提拔行業(yè)集中度，有利于行業(yè)與企業(yè)的安康開(kāi)展。
然則思索到并購(gòu)是伎倆，最終是要整合
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，筆者能明顯感受到她對(duì)喜慶婚宴用煙的重視程度，對(duì)喜慶婚宴用煙品牌規(guī)格的暢銷情況，幾乎不假思索地脫口而來(lái)，可見(jiàn)沒(méi)有用心地留意觀察是做不到這一步的。張
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;他們?cè)诳嗫?em class="term">思索，探尋出路。然而，就在昆明卷煙廠為做大做強(qiáng)品牌向太原卷煙廠拋出聯(lián)合重組的“橄欖枝”時(shí)，太原卷煙廠民意調(diào)查的結(jié)果卻是92%的職工不同意。
“聯(lián)合
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;針對(duì)錄音中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出癥結(jié)，深刻分析，不斷提高。全員積極思索、開(kāi)拓進(jìn)取，立足崗位實(shí)際、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在電話訂貨的基礎(chǔ)上
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者眾。
由于品牌的極大誘惑力，無(wú)數(shù)的學(xué)者和總裁，仍然在苦苦思索和探尋：最具價(jià)值品牌究竟是怎么來(lái)的？盡管無(wú)法得出大家公認(rèn)的答案，
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，有的甚至是長(zhǎng)期不曾解決的頑癥進(jìn)行診療和根治。本文試圖對(duì)其進(jìn)行粗淺的探討和思索。
母子公司體制下督察考評(píng)工作存在的問(wèn)題
在母子公司體制下，通過(guò)多年的努力，督察
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 早在遠(yuǎn)古時(shí)期，中國(guó)的先賢思想者們就在觀察與思索萬(wàn)物間的生長(zhǎng)規(guī)律，到戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，著名陰陽(yáng)家鄒衍依照天上星象的五行運(yùn)動(dòng)，
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，我們正為此事發(fā)愁。”
“不用急，讓我想想辦法。”小孫一邊安慰一邊思索。車子不成問(wèn)題，只是擔(dān)心要耽擱其他客戶的拜訪，而且還會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)……救人要緊
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了市局（公司）黨組深深思索，不久，池州煙草基層月活動(dòng)實(shí)施辦法正式出爐，并形成長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。? 皖南的初春，寒風(fēng)凜冽
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思索如何力保市場(chǎng)地位不失和自身良性發(fā)展。與此同時(shí)，煙草作為一種有害健康的商品，又受到反吸煙運(yùn)動(dòng)的抨擊。在全球控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和《煙草控制框架公約》正式實(shí)施的背景下，
