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;實現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草，和諧煙草”的美好愿景。在這一信念的指引下，固原煙草經(jīng)濟效益不斷提升，工作氛圍更加和諧，煙草市場不斷規(guī)范，
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的品種”，單產(chǎn)最高。
愿景
納雍縣人民政府副縣長楊奎陪同7大卷煙工業(yè)廠家的代表深入田間觀摩之后，自豪地提出了政府賦予畢納1號的愿景：走得更遠(yuǎn)，
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“講傳統(tǒng)，明愿景，知感恩，勇超越”的社會氛圍，提高職工群眾的凝聚力和向心力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升
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過程中，將質(zhì)量文化擺在首要的位置來抓。“不制造缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能
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。
突圍之道
作為行業(yè)拓展國際市場的“主力軍”和“引領(lǐng)者”，紅塔集團所承載的使命已不單純是企業(yè)自身的發(fā)展愿景，而被提高到行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度
在中國以外的卷煙市場版圖
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樹立共同愿景和自我發(fā)展方向，增強組織和個人學(xué)習(xí)的使命感，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”、變“急功近利式學(xué)”為“持續(xù)發(fā)展式學(xué)”、變“機械式學(xué)”為“激情式學(xué)”。 二是外動力機制。它
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上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質(zhì)需要，才會有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度。
二、企業(yè)是否有遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景。如果一個企業(yè)有自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，企望
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;理順組織情緒。如果企業(yè)文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認(rèn)同的價值觀和企業(yè)精神，這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業(yè)
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，引思想潮流，緊跟中煙步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段，已經(jīng)連續(xù)舉辦了3屆，青工有近150人次走上過論壇。內(nèi)容涉及企業(yè)愿景、攀登者文化
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而言，就要以服務(wù)品牌建設(shè)對接企業(yè)文化建設(shè)、延伸企業(yè)文化建設(shè)，使服務(wù)品牌成為行業(yè)文化建設(shè)的重要載體。要發(fā)揮企業(yè)愿景的激勵作用，讓企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營管理理念等企業(yè)
