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等相關(guān)管理措施和應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織開展裝卸機(jī)械、供電設(shè)備、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備的安全隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患。 新設(shè)備調(diào)試到位。扎實(shí)做好設(shè)備遷移及新設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試
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;組織全體員工參加網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競賽，進(jìn)一步提高全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和能力水平，形成良好宣傳氛圍，讓網(wǎng)絡(luò)安全理念深入人心。二是強(qiáng)化排查治理，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全
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，并對(duì)下一步工藝質(zhì)量管理工作進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高底線思維意識(shí)，抓好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，有效減少質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全
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工作；各部門（車間）要認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，縱向到底、橫向到邊，確保員工平安、企業(yè)安全。廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員
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管理、班組安全建設(shè)、全員參與安全工作等交流發(fā)言，就廠安全隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練、安全專業(yè)人員使用培養(yǎng)等方面工作展開討論，并對(duì)企業(yè)安全管理工作提出意見建議。針對(duì)下一步安全
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簽收、電子訂單推送、網(wǎng)上評(píng)價(jià)等功能，減少物流成本費(fèi)用。三是強(qiáng)化物流工作安全規(guī)范。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升技防水平，繼續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理
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生產(chǎn)責(zé)任，全面分析評(píng)估可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二是加強(qiáng)排查力度，做到全面排查。結(jié)合夏季
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管理工作。重視隱患排查治理，細(xì)化安全檢查。高度關(guān)注車輛、消防設(shè)施設(shè)備、電氣設(shè)備等安全管理重點(diǎn)，集中對(duì)重點(diǎn)部位開展“拉網(wǎng)式”排查，嚴(yán)格執(zhí)行各類日常安全檢查制度
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執(zhí)行層崗位安全職責(zé)的落實(shí)，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)承諾工作，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控防控和隱患排查治理,穩(wěn)步推進(jìn)安全信息化與日常管理融合。做好指導(dǎo)督查工作，確保各項(xiàng)安全
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;做好隱患排查。部門認(rèn)真開展各庫區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、技改施工現(xiàn)場、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)這條“生命線”，為工廠安全生產(chǎn)
