有声,有声,旷世神医

煙草行業“三大課題”，繼續深化市場化取向的改革，提高應對市場變化的能力；簡政放權、簡化流程、精益規范、提高效率；深化用工分配制度改革，

” 　　2014年，各精益實施專題組重點圍繞價值流分析、流程優化、目標管理等開展識別價值、優化結構、調整資源、消除浪費、提高效率、強化改善等系列管理活動，旨在通過梳理現有

制度，進一步解放和發展煙草生產力，進一步促進規范、提高效率、激發活力，進一步調動人的積極性、主動性、創造性，致力于促進和確保全省行業科學發展

，應用FIFO管理策略，區域物流逐步向精細化管理轉變。　　二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實施方案》，致力提升服務、提高效率

了2014年上級有關工作會議精神。麒麟區局（分公司）黨委書記、經理以《轉變方式　聚合力量　狠抓規范　提高效率　全面推進麒麟煙草做優做強》為題全面總結了區局（分公司

;敞開大門搞整改。先后兩次召開征求意見會，根據群眾的意見和建議，對“兩方案一計劃”進行精心修改完善，力求體現群眾意愿、體現工作實際、體現改進作風、體現提高效率

建設方面認真履行職責，不斷促進行業生產經營和財務管理進一步規范，堅持“強化整改、規范管理、促進改革、提高效率”審計思路，從8個方面做好工作，持續

的決定性作用，把品牌引導好，把結構安排好，切實以市場需求為導向來組織安排貨源；要完善運行管理機制，以降低成本、提高效率為目標

，不能指望通過增加銷量來提升業績，那么只能通過科學的管理來提高效率。

，勇于探索研究，不斷提升推動科技工作上水平的素質能力。各卷煙廠、公司機關相關部門要按照“科學、嚴謹、實用、突破”的原則，圍繞改進工藝、提升品質、提高效率等方面

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