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,鶴盛原煙公司通過整線技術(shù)改造,建立起多功能柔性加工復(fù)烤生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了“可組合、可拆分、可移動、可鑲嵌、可迭代”的特色工藝。同時,他們與湖南中煙、鄭州煙草研究院共同建立了“煙葉原料復(fù)烤加工研究聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室
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適應(yīng)市場環(huán)境、滿足消費(fèi)需求，常德卷煙廠在生產(chǎn)制造中著力強(qiáng)化跟進(jìn)迅速、響應(yīng)及時的柔性生產(chǎn)能力。制絲車間智能制造系統(tǒng)的中樞——生產(chǎn)管理系統(tǒng)是柔性生產(chǎn)制造理念得以落地的根基。在這里，
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大局、主動融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加重視物流的敏捷問題和柔性問題，提升整體物流管理質(zhì)量。”
領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入考察調(diào)研后，呼和浩特市局（公司
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潛力得以深入挖掘和有效釋放，精益物流建設(shè)更上一個新臺階。
設(shè)備柔性改造 針對當(dāng)前異型煙分揀遇到的瓶頸問題，大連市煙草專賣局（公司）物流
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分中心與云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司共同合作研發(fā)了煙葉分切打葉設(shè)備，并在紅塔集團(tuán)成功應(yīng)用。該設(shè)備對原煙的個性化、柔性化、數(shù)字化等特色加工為國際首創(chuàng)
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積極進(jìn)取、勇于破題。就商業(yè)系統(tǒng)而言，要視客戶需求為工作創(chuàng)新的動力，視優(yōu)化服務(wù)為畢生的事業(yè)，堅(jiān)持柔性執(zhí)法，最大限度的釋放正面引領(lǐng)、思想教育在規(guī)范市場經(jīng)營
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和路徑。
大膽改造，提升柔性化生產(chǎn)組織能力
2008年，許昌卷煙廠迎來第一個外來品牌“白沙”（軟醇香）。他們面對的首要
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，把依靠規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理的剛性管理與運(yùn)用“以人為本”的柔性管理結(jié)合起來，調(diào)動起干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓住歷史機(jī)遇，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，
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驅(qū)動、智能管理、智慧決策”的實(shí)踐理念，利用物流配送綜合智能調(diào)度平臺的“一個中心、一張榜單、一張地圖”，采取柔性配送模式，持續(xù)優(yōu)化資源配置和物流配送運(yùn)行模式
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柔性分揀智能排產(chǎn)模式；結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際推進(jìn)物流數(shù)據(jù)全域治理，繼續(xù)深化拓展終端送貨作業(yè)機(jī)制建設(shè)；探索推進(jìn)“智控大腦+綠色物流+優(yōu)化服務(wù)”產(chǎn)品體系研究
