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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競賽活動，不斷提升物流配送隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
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，煙草行業(yè)要提高數(shù)據(jù)資源共享水平，滿足煙草物流發(fā)展需要。煙草行業(yè)要構(gòu)建起知識資源共享平臺，提高物流人員的知識水平，滿足煙草物流發(fā)展需要。客戶是
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效益？
在煙葉調(diào)撥不及時、選葉工人嚴(yán)重不足的形勢下，會理復(fù)烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
會理復(fù)烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口
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定額、預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測與監(jiān)控，讓油耗標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)更符合實(shí)際。完善物流人員的計件工資，探索行政后勤駕駛員的計量獎金，健全
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定額、后勤物資定額進(jìn)行重新梳理完善，以強(qiáng)化公司預(yù)算定額方面的薄弱環(huán)節(jié)。
人事部門要進(jìn)一步完善物流人員的計件工資，探索行政后勤駕駛員的計量獎金，健全客戶經(jīng)理
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全省進(jìn)行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場到市場，才能塑好行業(yè)整體形象。”這是淮煙物流人的共識。為此，物流中心引進(jìn)了先進(jìn)的“7S”現(xiàn)場管理機(jī)制，通過“7S”管理
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國際物流人才，這將是國際物流企業(yè)逐步探索和實(shí)現(xiàn)的課題。
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力，開步奮進(jìn)新一年；2015年，物流人將繼續(xù)秉承低調(diào)務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)，實(shí)干有為的職業(yè)品格，立足崗位，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，緊扣
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六是加快人才培養(yǎng)，奠定人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)，特別是物流企業(yè)急需的既懂物流理論又熟悉行業(yè)內(nèi)物流工作的專業(yè)人才的培養(yǎng)。因此，物流中心應(yīng)加快在職人員
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人員主推、專賣和物流人員全力配合，三員合作進(jìn)一步深化了專銷協(xié)同。此等種種，既為后續(xù)正式推廣總量評定管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為扶綏轄區(qū)突破終端建設(shè)瓶頸
