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管理、物流管理等重點(diǎn)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力消除過程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。要規(guī)范高效。流程優(yōu)化的前提是要確保嚴(yán)格規(guī)范，環(huán)節(jié)可減，要求不能減。
四
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精益管理重點(diǎn)工作。
區(qū)局（公司）將財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、物流管理和煙葉生產(chǎn)工作確立為精益管理重點(diǎn)工作，要求各有關(guān)部門依照工作部署，對(duì)照精益管理
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，以集訓(xùn)、專家授課、小組合作學(xué)習(xí)等形式對(duì)物流管理人員及一線從業(yè)人員進(jìn)行分階段、分批次、分步驟培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理、精益化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、6西格瑪管理，為
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、生物試驗(yàn)車間工藝流程、能源管理及成品卷煙物流管理等情況，與一線職工親切交談，了解職工工作生活情況。在ZJ112/ZB47高速機(jī)組旁，陳暉詳細(xì)詢問了高速機(jī)組效能
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配送智能化、車輛配載最大化、倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化為切入點(diǎn)，抓好物流建設(shè)及管理，促進(jìn)物流管理上新水平。
對(duì)于崇左市下一步物流建設(shè)工作，陸子錦副經(jīng)理提出五項(xiàng)新要求
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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；五是不斷加強(qiáng)物流管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
對(duì)于助推江蘇中煙品牌發(fā)展上水平，尉彭城強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)“461”已基本實(shí)現(xiàn)、“532”正全力推進(jìn)的形勢(shì)
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年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又要在保障市場(chǎng)有效供應(yīng)的前提下，適當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)度調(diào)控，合理分配貨源，把握銷售節(jié)奏；從貨源采供、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流管理
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（市）公司物流中心，云南中煙物流管理部、紅塔集團(tuán)物流中心、紅云紅河集團(tuán)物流中心、昆明卷煙廠、玉溪卷煙廠、大理卷煙廠等單位和部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議
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、物流對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，努力適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)物流管理整體水平全面提升。
各州地市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷中心主任、市場(chǎng)
