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的內(nèi)容，一是員工職業(yè)生涯的自我管理，它貫穿于員工職業(yè)生命周期的全過(guò)程，由職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)策略、職業(yè)變動(dòng)和職業(yè)位置等一系列變量構(gòu)成；二是組織
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一低”品牌的重要抓手，深入探索不同類(lèi)型、不同生命周期的品牌在不同市場(chǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)操作方法，把高三類(lèi)以上有基礎(chǔ)、有市場(chǎng)的卷煙品牌規(guī)格納入精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)范圍。要學(xué)習(xí)借鑒安徽馬鞍山以
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更依賴(lài)于消費(fèi)洞察。因?yàn)樯缃幻襟w等新平臺(tái)瓦解了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的生命周期，傳統(tǒng)媒體時(shí)代，一個(gè)好的創(chuàng)意品牌可以用好幾年，在社交媒體上，一個(gè)好的創(chuàng)意在幾個(gè)小時(shí)
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由企業(yè)定義，而是由消費(fèi)者定義，因此，品牌要提供消費(fèi)者創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，或者說(shuō)未來(lái)將是一個(gè)消費(fèi)者與企業(yè)共創(chuàng)品牌的時(shí)代。
時(shí)尚與產(chǎn)品生命周期的重構(gòu)
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”、“產(chǎn)品生命周期模型”等，本文對(duì)“芙蓉王”品牌進(jìn)行診斷，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查公司近幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)積累，為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南中煙
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，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹(shù)立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極
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一對(duì)一的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
4、完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。把精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)作為培育知名品牌、提升營(yíng)銷(xiāo)水平的重要舉措，深入探索不同類(lèi)型、不同生命周期的品牌在不同
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是集生產(chǎn)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等多種影響因素共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)要隨諸多因素的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類(lèi)資源
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的成長(zhǎng)都離不開(kāi)對(duì)它的培育和呵護(hù)，通過(guò)精心的市場(chǎng)培育可以加快該品牌的發(fā)展并延長(zhǎng)其生命周期，使該品牌更具有旺盛的生命力。雙喜品牌也不例外，同樣也需要客戶(hù)經(jīng)理去精心
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三類(lèi)煙的增量無(wú)法彌補(bǔ)省內(nèi)三類(lèi)煙減量的缺口。
二是主銷(xiāo)品牌呈現(xiàn)衰落是次因。集中體現(xiàn)在三類(lèi)煙6元、7元、10元零售價(jià)位段的主銷(xiāo)品牌。結(jié)合品牌生命周期理論來(lái)看，從2011年開(kāi)始，
