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，著力在精益市場(chǎng)營(yíng)銷、精益專賣管理、精益基層服務(wù)站建設(shè)、精益基礎(chǔ)管理、精益安全管理、精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面求突破，積極爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)“楷模”。
落實(shí)精益管理提升點(diǎn)。通過層層宣傳發(fā)動(dòng)
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、基礎(chǔ)管理、基層創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)管理提升，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；二是圍繞質(zhì)效目標(biāo)，加強(qiáng)“精益營(yíng)銷、精益專賣、精益資產(chǎn)、精益財(cái)務(wù)、精益人力資源”五個(gè)精益體系建設(shè)，
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，狠抓工作管理，推動(dòng)保康煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展。
針對(duì)精益管理工作，會(huì)議指出：要“搶機(jī)遇、抓節(jié)點(diǎn)”適應(yīng)創(chuàng)建精益管理提升年的工作部署和具體要求
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”發(fā)展戰(zhàn)略體系的七個(gè)方面，縝密思考、務(wù)實(shí)謀劃工作思路和舉措，一是緊扣“目標(biāo)、基礎(chǔ)、基層”三個(gè)管理提升，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；二是完善“教育、制度、監(jiān)督”三個(gè)
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%，成品合格率100%。
上海煙草集團(tuán)駐廠監(jiān)打人員對(duì)瀘西復(fù)烤廠生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等方面的工作給予了充分肯定，尤其對(duì)瀘西復(fù)烤廠在加強(qiáng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、提升服務(wù)意識(shí)方面給予了表揚(yáng)
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發(fā)放調(diào)查問卷開展執(zhí)法滿意度調(diào)查，詳細(xì)聽取零售客戶意見和建議，深挖執(zhí)法管理提升點(diǎn)，逐步完善執(zhí)法工作細(xì)節(jié)，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法檢查證件的管理
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精益管理與服務(wù)提升進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使各基層煙葉站綜合管理水平得以持續(xù)提高。
下一步，鄖西縣煙葉公司將進(jìn)一步結(jié)合管理提升年工作要求，不斷總結(jié)完善、提升生產(chǎn)服務(wù)
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》、《黨員教育管理》、《提升管理能力與執(zhí)行力》、《創(chuàng)新基層黨建工作 夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)》、《構(gòu)建區(qū)域消費(fèi)中心城市——南寧市的方向和舉措》等課程講座。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深了大家對(duì)黨的十八
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工作中存在的問題，會(huì)議提出了新要求：一是明確創(chuàng)新類別。有科學(xué)理論支撐、有前瞻性、有大變革、突出創(chuàng)新原動(dòng)力的項(xiàng)目為科技創(chuàng)新項(xiàng)目；精益改進(jìn)、流程再造、管理提升、技術(shù)完善
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）“管理提升年”的工作部署，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)攀升，為煙草行業(yè)的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻(xiàn)。但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，鄖西縣局當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻
