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”的節儉理念，在確保規范的基礎上，優化采購管理流程，提高采購工作效率，切實降低采購工作過程中人力資源的浪費現象。　　四是進一步推進精益機關建設

，從重從嚴按照規定嚴格問責追責。　　四是制度引導，建立標準化管理流程。按照合同文本有示范、簽訂審核有意見、查詢管理有記錄的原則，完善合同簽訂、管理、查詢系列制度

管控、精益知識、管理流程等培訓活動，運用微信公眾號、內部交流群等，推送相關理論和案例文章，提升員工的危機意識和解決問題能力。　　四是增強擔當意識。按照《精

;切實為生產一線服務；要進一步優化新廠業務流程，梳理質量問題偶發、易發、多發環節，規范管理和流程，持之以恒加以改進。　　會議決定，

;提升管理效益。同時針對性地推進精益改善和QC活動，通過完善征集、評審、實施、獎勵、考核機制，重點突出課題成果轉化，實現精益價值，進一步消除管理

調查結果真實、準確、有代表性，提高定額管理制度規范化、合理化。　　二是嚴格把關“降”成本。加強物流費用影響因素和物流費用管理流程的梳理規范，讓相關崗位、人員都積極參與進來

、建立精益管理長效機制，確保降本增效工作持續開展。不斷完善后勤服務保障工作的管理機制，優化管理流程，創新管理思路，提煉措施落實機制，

;引領精益管理工作目標實現。要以降本增效為目的，優化管理流程、強化制度落實執行、完善健全相關精益評價機制，促進精益管理目標實現。三要全員參與，持續推進精益

崗位職責，強化法律風險防控。　　其次，要嚴格按照法律風險管理流程，扎實推進體系有效運行。要明確責任，狠抓落實，切實按照相關文件

有的運作程序和流程，建立起嚴密完整的考核平臺。這個平臺由若干個具體目標組成，對管理流程的每個環節都應做到嚴密監督和控制。通過嚴格的績效考核，才能做到軟指標硬化

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