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連作障礙，也解決了土壤保育問題，真正實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)煙、糧雙豐及融合配套產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。開展地膜回收，管理方式從“外延粗放”向“內(nèi)涵集約”轉(zhuǎn)變覆蓋地膜增溫保墑
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以往粗放型生產(chǎn)方式，著力推動(dòng)精益生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率大力提升，實(shí)現(xiàn)了減工降本，煙葉質(zhì)量提升，煙農(nóng)增收明顯，推動(dòng)了桂陽
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、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財(cái)務(wù)管理模式落地應(yīng)用
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，綜合、人才、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財(cái)務(wù)管理
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、農(nóng)機(jī)管理粗放閑置率高等問題，確保讓煙農(nóng)“用得上”。購買農(nóng)機(jī)后，該公司成立農(nóng)服管理辦公室，建立專業(yè)的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)伍。農(nóng)服管理辦公室有完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，
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聚在鏈上、村民富在鏈上。“我村種植烤煙歷史悠久，早在上世紀(jì)80年代就有人種煙。但多年來煙葉生產(chǎn)一直沿用‘小農(nóng)生產(chǎn)、粗放管理’的模式，所以前幾年，煙葉存活率沒有
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;幾十本民情日記上面記錄了他服務(wù)煙農(nóng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也見證了他成長成才的辛苦和執(zhí)著。煙葉初分預(yù)檢事關(guān)煙葉收購純度和效率，更重要的是關(guān)系煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。為了避免因分級(jí)加工粗放而
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下降8.3%。如今，武漢卷煙廠的能源管理基本實(shí)現(xiàn)由粗放供應(yīng)到按需供應(yīng)、由被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)預(yù)測、由依靠人工經(jīng)驗(yàn)到工業(yè)模型指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。（彭雨薇 王立瓊 許曉群/文）
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老舊，農(nóng)村消費(fèi)群體萎縮、經(jīng)營商品種類少且質(zhì)量參差不齊，行業(yè)服務(wù)指導(dǎo)和市場監(jiān)管邊緣化，客戶經(jīng)營粗放、盈利水平不高等諸多問題。如何推動(dòng)城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)一體化均衡發(fā)展
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終端向新零售終端轉(zhuǎn)型時(shí)期。在原始終端時(shí)期，終端建設(shè)較為粗放。除了大城市的終端較為整潔有序外，在縣級(jí)市場存在較多的地?cái)偂⒉耸袌鰴n口等業(yè)態(tài)。這一時(shí)期，利群品牌較早
