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和落腳點(diǎn)都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值。為此，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)過(guò)程控制，注重
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，在800至1200°C的溫度下熱分解或燃燒）并不是致癌物質(zhì)。吸煙者攝入的尼古丁劑量事實(shí)上是有益的：它能增強(qiáng)心理意識(shí)，催生安全感并有助于集中精力
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。企業(yè)管理的過(guò)程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動(dòng)力傳遞分解到每一層級(jí)的管理人員和員工身上的過(guò)程。要堅(jiān)持全面貫標(biāo)、全員貫標(biāo)、全程貫標(biāo)的理念，將持續(xù)改進(jìn)、不斷超越的要求融入各項(xiàng)管理中，
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億人的消費(fèi)群體，面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，如何開(kāi)展工作呢？因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)蛋糕，國(guó)外的“三五”“萬(wàn)寶路”“七星”等品牌正分解這塊市場(chǎng)，當(dāng)“紅塔山
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：工作意味著責(zé)任，責(zé)任意味著落實(shí)，要讓責(zé)任落實(shí)成為一種習(xí)慣。作為一個(gè)部門(mén)副職，首先要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)，協(xié)助正職做好目標(biāo)分解、督促落實(shí)等工作
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;因?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)作物種植過(guò)程簡(jiǎn)單。在煙葉種植面積落實(shí)中，適當(dāng)介入行政干預(yù)，讓基層領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦發(fā)熱，讓廣大煙農(nóng)頭腦發(fā)熱，從而出現(xiàn)層層分解
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，要本著“成熟一戶(hù)、發(fā)展一戶(hù)，成功一戶(hù)、鞏固一戶(hù)”的原則，要求客戶(hù)經(jīng)理“嚴(yán)防死守、守土有責(zé)”，分解下達(dá)工作任務(wù)，原則上要求訂貨成功率達(dá)
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和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組要從市場(chǎng)、客戶(hù)、品牌三個(gè)維度，及時(shí)做好知名品牌營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，重點(diǎn)培育品牌銷(xiāo)售措施的制定，新品及低焦油品牌培育目標(biāo)的分解，以全面
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）——后臺(tái)處理（煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門(mén)）——前臺(tái)反饋”的湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)一級(jí)流程架構(gòu)；然后，對(duì)一級(jí)流程進(jìn)行分解
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不同的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分解到各部門(mén)，切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。
二、狠抓教育，為
