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煙草以滿足市場真實(shí)需求為導(dǎo)向，合理分解年度銷售計(jì)劃，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好各檔次卷煙調(diào)撥與投放，保證市場供應(yīng)；緊緊圍繞
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的執(zhí)行的關(guān)鍵是相關(guān)工作人員，可以將整體的目標(biāo)進(jìn)行有效的細(xì)化、分解，從而使相關(guān)人員共同參與，指標(biāo)要盡可能量化，以保證可測性、可控性。要加強(qiáng)對流程化工
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工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容。縣、鄉(xiāng)、村逐級分解目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化措施
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力度，將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機(jī)臺和個人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機(jī)臺和個人的績效考核。從而使該廠產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分排名前列，質(zhì)量投訴次數(shù)為
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，做到崗位廉潔有承諾，文化執(zhí)行有制度，權(quán)力分解有制約，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有監(jiān)督，專業(yè)反腐有措施，工作落實(shí)有考核。
近年來
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物質(zhì)條件上成為了可能。
在科研層面，研究人員還驚喜地發(fā)現(xiàn)，茅臺酒的主要香氣成分和烤煙的香氣成分具有很高的共同性。在煙支燃燒蒸餾區(qū)時(shí)，大部分酒中的成分直接或者分解
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特點(diǎn)，對照“二標(biāo)合貫”中的《管理手冊》、《崗位說明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過定人、定崗、定職、定責(zé)，認(rèn)真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能”。所以我們在明確職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，要把責(zé)任細(xì)化，分解到各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中去，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行科室
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;一個好漢三個幫”，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大。
六是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中，要做好每個客戶經(jīng)理的計(jì)劃分解，
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的及時(shí)解釋清楚，同時(shí)分解責(zé)任到相關(guān)科室、到人，力求盡快從政策和制度層面加以解決。這是確保基層調(diào)研得以持續(xù)推進(jìn)的重要保障。
三、開展基層調(diào)研需要注意的問題
一是要明確基本
