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管理，堅持制度面前人人平等，公開、公平、公正地進(jìn)行陽光操作。同時，把對職工的愛體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)和生活細(xì)節(jié)上，召開各種座談會、談心會
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，承擔(dān)其單位（部門）職能范圍內(nèi)發(fā)生的全部預(yù)算項目的編制、初審、執(zhí)行控制和調(diào)整等工作。預(yù)算監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對市公司預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算考核的公正
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行政執(zhí)法的公正、高效辦案給予了越來越多的關(guān)注和期望，這就要求必須進(jìn)一步強(qiáng)化煙草專賣隊伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。當(dāng)前部分專賣執(zhí)法人員存在政治素質(zhì)不高、法制觀念
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建立以人為本、科學(xué)管理，實行公開、公平、公正的評價機(jī)制，實施能上能下、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的競爭機(jī)制；讓優(yōu)秀人才有用武之地，并通過不斷激勵
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，認(rèn)真執(zhí)行“約時定點、輪流交售、村干部帶隊”收購制度，堅持門前驗證，前場初檢，密碼收購，實行陽光操作，做到了公平、公正、公開
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，對整個客戶經(jīng)理團(tuán)隊的工作都有很大促進(jìn)，采取公開、公平、公正的評選方式，每1-2個季度評選一名客戶經(jīng)理作為標(biāo)桿，給予一定的精神和物資獎勵
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，方書海說要換位思考，要理解零售客戶。以后，每次走訪的時候，方書海就把不同零售業(yè)態(tài)的供貨計劃全部拿在手上，并且解釋煙草公司的貨源公開、公正
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，必須公正執(zhí)法，公平地對待每一個卷煙零售戶，你是我的妹妹，我也幫不了你，我更不能幫你，許多人都在看著你，
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堅持公平公正，進(jìn)一步細(xì)化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊伍基礎(chǔ)，不斷提升
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴(yán)格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進(jìn)，實現(xiàn)了煙農(nóng)
