為您找到相關(guān)結(jié)果 10339 篇
-
關(guān)系建立等都需要實現(xiàn)不斷細分，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所承擔的職能與營銷任務也需要再次重新分解與細化定位。這就要求客戶經(jīng)理也應當緊緊抓住市場發(fā)展面臨的新形勢進一步細化卷煙營銷服務措施，
-
建功立業(yè)活動結(jié)合起來，將6毫克及以下低焦油卷煙品牌的上柜率、動銷率、再購率和總體銷售量等經(jīng)濟指標分解到每條營銷線路，納入到營銷人員的月度績效考核范圍，提高營銷人員
-
《實施意見》中明確指出，要“認真學習江西省煙草專賣局試點經(jīng)驗，結(jié)合實際情況制訂全面推進專賣內(nèi)管委派制實施方案，細化分解目標任務、明確推進時間表、落實責任分工
-
創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門、崗位責任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導干部的任期目標之中，量化指標、層層分解、逐級落實、責任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
-
機制。這就要求內(nèi)部管理監(jiān)督工作的任務和內(nèi)容必須合理分解，全面細化，使之與制度建設、市場管理、“兩煙”經(jīng)營、文化建設等的具體工作相結(jié)合。
2、程序化原則
內(nèi)部監(jiān)督
-
工單。“MES將廠生產(chǎn)計劃分解為工序可執(zhí)行工單，直接下達到各生產(chǎn)工序，同時也可以對各工序生產(chǎn)狀況進行實時監(jiān)控。也可以說智能化排產(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)效率
-
、開朗開明、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅韌進取”的員工新形象，以及“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡精神分解出來的員工行為規(guī)范，旨在為全體員工提供一個
-
，直至變黃程度達到十成黃開始升溫，促進內(nèi)含物質(zhì)轉(zhuǎn)化分解；延長定色期54℃穩(wěn)溫時間10-16小時，促進黃煙等青煙。
?
?
-
損失等。各企業(yè)應根據(jù)自身的煙葉儲存環(huán)境、歷年煙葉庫耗的情況制定相應的庫耗率，層層分解，并進行嚴格考核，落實責任，提高工作效率，降低
-
，明確責任主體，分解工作目標，實行包村責任制，落實績效考核，形成一級抓一級，一級對一級負責的高效運行的保障體系，
