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入手：
第一，把握時(shí)機(jī)。盡管今年的卷煙銷售形勢(shì)十分不利，但市場(chǎng)的商機(jī)總是有的。基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，我把“等客戶上門”轉(zhuǎn)換為“找客戶上門
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“主觀找問題工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個(gè)實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，
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，把為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難的以人為本、人性化管理看作“業(yè)余”事情，平常不思考、遇事不分析，出事找客觀。
4.對(duì)癥下藥，
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全社會(huì)營造良好的法治氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部和公職人員要切實(shí)增強(qiáng)法治觀念，提高運(yùn)用法治思維和法治方式的能力。全體人民要樹立法律意識(shí)，養(yǎng)成自覺守法、辦事依法、遇事找法的行為習(xí)慣。全民
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們顫巍巍地從兜里掏出錢來付款，唱收唱付，再把找的零錢明明白白地遞到他們手里，把價(jià)格一一講清楚。一來二去，附近的中老年顧客，都愿意到姜
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，這樣就會(huì)及時(shí)消去顧客的誤會(huì)。
（3）收錯(cuò)錢。
有的顧客賬算對(duì)了，但是在手顧客錢的時(shí)候，卻找錯(cuò)錢。多收少收就有可能發(fā)生
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，卷煙生產(chǎn)包括制絲、卷包、儲(chǔ)運(yùn)、工藝檢測(cè)多環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門要找各部門不停開會(huì)協(xié)調(diào)，各種扯皮，生產(chǎn)車間常常是被動(dòng)接受任務(wù)，效率因此很難提高
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的挑戰(zhàn)，不再只是來自行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，更多的是來自新的社會(huì)力量、新的消費(fèi)者能力和新的企業(yè)能力。這讓我們的營銷工作，不能再像過往追根溯源找問題，更要
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;大批量涌入的務(wù)工群體就是一個(gè)巨大的卷煙消費(fèi)中心。煙草專賣零售許可證的申辦要求有固定的經(jīng)營場(chǎng)所，在面臨拆遷或者改造的環(huán)境中找一處固定的經(jīng)營場(chǎng)所的確不易，卷煙零售的無證經(jīng)營者
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的大字館供有孔子牌位，牌位邊貼有一副對(duì)聯(lián)：“煙茶待客人，筆墨不當(dāng)善”。由于找王秀才寫字的人很多，因而他明示求字者“筆墨不當(dāng)善”，
