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，人均服務(wù)報(bào)酬不能激發(fā)預(yù)檢員全身心服務(wù)煙農(nóng)的工作熱情，也就是說(shuō)費(fèi)用資源沒(méi)有優(yōu)化整合。
為進(jìn)一步提高烤煙收購(gòu)質(zhì)量，針對(duì)以上存在的問(wèn)題，燕清煙葉站認(rèn)真
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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著重要的意義。
首先，創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，搞好網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，選擇適合自身的創(chuàng)新模式。在資源配套上進(jìn)行統(tǒng)籌部署，整合企業(yè)資源。通過(guò)
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“黏合劑”作用，積極整合部門資金，加大對(duì)交通、水利、電力、基本農(nóng)田、集鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和文教衛(wèi)生、社會(huì)保障等公益事業(yè)的投入力度，全力推進(jìn)其它各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
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越來(lái)越成為企業(yè)的共識(shí)，如何利用信息技術(shù)為手段，來(lái)整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運(yùn)作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和品牌提升
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給消費(fèi)者以積極向上、拼搏進(jìn)取等正面的文化體驗(yàn)和精神愉悅。要致力于以品牌文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建，通過(guò)文化整合、強(qiáng)化內(nèi)核，以文化凝聚人心；通過(guò)打造服務(wù)品牌
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，及時(shí)了解和掌握每戶煙農(nóng)實(shí)際生產(chǎn)量，為及時(shí)調(diào)整合同提供依據(jù)，最大限度地讓利于煙農(nóng)，以確保煙農(nóng)利益，穩(wěn)定煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性。二是切實(shí)抓好煙葉
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鎮(zhèn)大坪村。2007年，德昌縣教育局結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，進(jìn)行學(xué)校結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合教育資源，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差、地處位置相距較近的德州鎮(zhèn)鳳凰、大坪兩村小
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的制約。其次是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境瓶頸。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的整合、聯(lián)合、重組，卷煙品牌從上千個(gè)減少到百來(lái)個(gè)，未來(lái)的趨勢(shì)還將進(jìn)一步減少，其中發(fā)展水平和層次出現(xiàn)較大
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知名品牌培育的工作實(shí)施方案，并在團(tuán)隊(duì)合作、各方協(xié)作下付諸行動(dòng)。組織是整合對(duì)象，優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)1+1大于2的功效，提供良好的后勤支援與
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和“淡雅香”品類的代表性品牌。
特色工藝
從原料的選取到生產(chǎn)過(guò)程、包裝下線的整個(gè)流程，進(jìn)行細(xì)節(jié)化和精細(xì)化的充分考慮，整合全葉精選、小鍋小炒、柔性風(fēng)選、光譜除雜、木桶增香
