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考核追責(zé)體系。通過(guò)建立“雙重捆綁考核”與“雙向責(zé)任追究”，按照“一案雙查”和“一票否決”的原則建立全員、全崗位的責(zé)任追究體系，增強(qiáng)監(jiān)管效能。
在具體監(jiān)管
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企業(yè)管理創(chuàng)一流活動(dòng)，讓基礎(chǔ)管理發(fā)揮出最大效能。為了推進(jìn)基礎(chǔ)管理，需要開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，讓目標(biāo)發(fā)揮出引領(lǐng)作用，使得各個(gè)煙草企業(yè)找到自身位置，
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;及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪；抓好本部門辦事公開、民主管理工作和本部門的效能監(jiān)察工作；抓好本部門的企務(wù)公開，并對(duì)公開的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。
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。為重塑外部形象，新干縣局積極采取“走出去”的辦法，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)外交流，與當(dāng)?shù)氐臋C(jī)關(guān)工委、紀(jì)委、效能辦、文明辦、公檢法等有關(guān)職能部門建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，
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②進(jìn)一步提升水平。煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的過(guò)程，要及時(shí)將技術(shù)、管理等各方面的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或工作規(guī)范，予以固化，發(fā)揮效能
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的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督概念包含七層意思：
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，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α？梢?#xff0c;積極的員工心理契約對(duì)于提高員工效能，發(fā)揮員工能力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。
三、煙草企業(yè)概況簡(jiǎn)介及
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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行為的有效手段，也是保證基層專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的有效措施。
一要深化量化管理制度。把隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)、行政管理、效能建設(shè)等諸方面內(nèi)容融入到量化管理措施中，加強(qiáng)檢查督促
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;最終促成高效能的團(tuán)隊(duì)。另外，要牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，組織員工開展特色班組文化活動(dòng)，強(qiáng)化民主管理，
