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，原本模糊的市場感知，變成了清晰的規(guī)劃。屆時，品牌培育的圖景對工業(yè)公司也更加明確。
二是如何激勵和管理零售終端，建立客戶黏性。良好的客我關(guān)系
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規(guī)劃，加強深度溝通，共商品牌發(fā)展大計。進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育方式，確保品牌培育取得實效。同時，以品牌培育為重點，與工業(yè)企業(yè)開展多種形式的工商
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。從市場中來，到市場中去，品牌與市場形成價值共生、互利共贏的良好循環(huán)。價值取向上，堅持共同發(fā)展。品牌培育需要“工商零消”協(xié)同打造品牌生態(tài)圈。結(jié)合品牌文化價值
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雪茄煙產(chǎn)業(yè)迅速步入正軌。工業(yè)層面1、堅持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略堅持中高端雪茄煙的發(fā)展方向，樹立中式雪茄煙的標(biāo)桿形象；促進(jìn)小微型雪茄煙的高端產(chǎn)品研發(fā)和品牌培育
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;要把好事辦實，辦事辦好，只有這樣，才能贏得每個客戶的信任和支持。三是要在指導(dǎo)客戶做好品牌培育上發(fā)力。中秋、國慶是每年的銷售旺季，是加強品牌培育
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，提升相關(guān)品牌的層次感和沖擊力；利用好互聯(lián)網(wǎng)工具，積極開展線上線下營銷活動，不斷提升新上市、重點推介品牌的認(rèn)知度和美譽度。 三是發(fā)揮品牌培育
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，太注重內(nèi)而弱化了外。把品牌生存和發(fā)展的基礎(chǔ)長期建立在區(qū)域內(nèi)而忽視了全國市場，走的是一條靠行政推動為主的品牌培育之路。
三是市場意識較弱，激勵機制的活力有待增強
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的不愿意構(gòu)成了品牌培育在零售終端的現(xiàn)實困境，前者因為用不著甚至嫌麻煩，沒有足夠的意愿、耐心和時間來接受零售戶的品牌推薦，反過來又影響到后者品牌推薦的效果
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和加強煙草物流配送同樣離不開大局觀。
唯有如此，「物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)」才不至于流于形式、淪為口號。
這里面其實內(nèi)置了另外一個問題，商業(yè)環(huán)節(jié)的品牌培育到底有
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，而不是單純把品牌推廣的重任壓到商業(yè)公司和零售戶身上。畢竟工商零之間是很難在品牌培育上達(dá)成完全而又完整性的一致，工業(yè)當(dāng)然希望自己的品牌得到商業(yè)和零售戶最大的關(guān)照，
