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這個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)三個(gè)方面入手。
第一、健強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是基層黨組織建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)班子是基層工作的“火車(chē)頭”，在基層黨組織建設(shè)中起著決定性的作用，基層黨組織
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“黃金葉”品牌的市場(chǎng)影響力和覆蓋面入手，通過(guò)開(kāi)展廣泛宣傳、提升市場(chǎng)占有率等有效方式，使得整個(gè)品牌培育活動(dòng)上臺(tái)階，出成效。從而，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)品牌
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行把握，從點(diǎn)滴處入手，使得安全生產(chǎn)文化深入到每位干部職工心中，為煙草行業(yè)的跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
第一、安全生產(chǎn)文化存在的必要性。
在安全生產(chǎn)過(guò)程
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有限責(zé)任公司關(guān)于品牌發(fā)展情況的匯報(bào)。對(duì)于上煙集團(tuán)及“中華”品牌下一步的發(fā)展，姜成康強(qiáng)調(diào)，要從四個(gè)方面入手，推動(dòng)“中華”品牌實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為“卷煙
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，Zippo的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從三方面入手：一是鞏固并提升打火機(jī)產(chǎn)品的地位，讓其變成多功能的男士隨身物品，比如帶懷表功能、手電筒功能這樣既實(shí)用又時(shí)尚高檔
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年，應(yīng)用六西格瑪管理，提升過(guò)程控制水平，通過(guò)全員參與，從細(xì)節(jié)入手在卷煙制造過(guò)程中防止差錯(cuò)。
——2005年，引入作業(yè)
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;積極調(diào)整工作思路，制訂拜訪計(jì)劃。我針對(duì)所轄區(qū)域?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)，卷煙結(jié)構(gòu)低、銷(xiāo)售潛力小、銷(xiāo)售任務(wù)艱巨的情況，一是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪力度，從重點(diǎn)客戶入手
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、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面入手，共查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)182個(gè)，逐步建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，努力使黨組織、黨員工作作風(fēng)得到群眾認(rèn)可。
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原本銷(xiāo)售規(guī)模較小“雙低”品牌被推向前沿陣地，作為商業(yè)企業(yè)就如何更好的宣傳“雙低”卷煙，更好的促進(jìn) “雙低”卷煙銷(xiāo)售，筆者以為可以從以下方面入手：
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，對(duì)涉及濫用行政處罰自由裁量權(quán)的案件入手，嚴(yán)格追查有關(guān)執(zhí)法人員是否存在濫用職權(quán)的行為，嚴(yán)肅查處，決不姑息，切實(shí)提高濫用自由裁量權(quán)的違法
