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領(lǐng)導(dǎo)者的最關(guān)鍵的工作的角色地位，得人才者得天下，若是蘇寧沒(méi)有早在2003年就開(kāi)始建立諸如1200工程等一系列的人才工程計(jì)劃及機(jī)制，我們真的不知道它有什么資本
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，品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。強(qiáng)勢(shì)品牌在我市穩(wěn)健發(fā)展，領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固，呈現(xiàn)出銷(xiāo)量與價(jià)值同步快速提升的局面。品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)與全省、全國(guó)的品牌發(fā)展走勢(shì)基本吻合
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不足，須采取以下財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的措施
（一）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督地位，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督法律法規(guī)體系
煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效實(shí)施離不開(kāi)
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市場(chǎng)、把握規(guī)律、宏觀調(diào)控的能力和水平。
始終把滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平的基本導(dǎo)向，著力實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。卷煙銷(xiāo)售在行業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于主導(dǎo)地位，是推進(jìn)“卷煙上水
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兩個(gè)字在激情燃燒——還是創(chuàng)新。
作為福建中煙的“大當(dāng)家”，總經(jīng)理盧金來(lái)深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在市場(chǎng)上的地位猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要
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;”和650元/條的“中華（軟）”這兩款主銷(xiāo)產(chǎn)品。
??? 但無(wú)論其它品牌在超高端卷煙市場(chǎng)如何風(fēng)生水起，但“中華”品牌在人們心目中的品牌價(jià)值和領(lǐng)軍地位一直牢不可破
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和規(guī)范抓好生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的能力。要及時(shí)調(diào)整不稱(chēng)職和不勝任現(xiàn)職的干部，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用辦法，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位
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葉系列新品投放為契機(jī)，切實(shí)培育好一二類(lèi)黃金葉，全面奪取黃金葉在一二類(lèi)卷煙市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌的“濟(jì)源突破”。要重心下移，確保營(yíng)銷(xiāo)效果
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來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要突出工作重點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平。
一、要有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。銷(xiāo)量在行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于主導(dǎo)地位
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取而代之它原來(lái)的市場(chǎng)地位之目的。所以營(yíng)銷(xiāo)暴風(fēng)眼成為企業(yè)一舉擊破對(duì)手，捷徑式發(fā)展的核武器。
在我的破局營(yíng)銷(xiāo)理論中，營(yíng)銷(xiāo)暴風(fēng)眼，又稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)破局的攻擊點(diǎn)
