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、營銷、配送等多方面提供的詳實的數(shù)據(jù)，務(wù)實、客觀地反映了南昌市局在精益管理活動中的亮點和不足。
下一步南昌市公司將重點在目標(biāo)實現(xiàn)、隊伍建設(shè)等幾個方面進行突破，補充完善精益
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能力、財政補貼能力、公司風(fēng)險承受能力和“兩低一保”即低保額、低保費、保成本的原則，采取“政府引導(dǎo)、政策支持、煙農(nóng)自愿、市場運作、賠款兌現(xiàn)農(nóng)民”的模式，完善了烤煙生產(chǎn)風(fēng)險
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，進一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合。
二是完善專銷互動機制。增進協(xié)同走訪市場，相互了解本片區(qū)市場情況，共同分析市場動態(tài)，
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”和“四難三亂”現(xiàn)象。
四是完善考評機制。以政務(wù)服務(wù)中心的考核為主，輔以群眾滿意度測評，以及本局專賣部門不定期抽查的方式對窗口服務(wù)進行量化考瓶，并及時將考核
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樹立規(guī)矩意識。進一步完善各項工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，使每項工作開展有“法”可依，不斷提高工作的規(guī)范化水平。
三是樹立奉獻意識。堅決摒棄“等價交換”觀念
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度，促進購買欲望。
三是完善考核機制，細(xì)化新品重點。明確新品培育的目標(biāo)要求，細(xì)化考核內(nèi)容，充分有效的進行新品培育工作，切實提高
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;完善相關(guān)制度，建立有針對性、可操作性強的專賣風(fēng)險管理內(nèi)部控制運作機制奠定了基礎(chǔ)，通過建立煙草專賣風(fēng)險管控體系，達到有效控制煙草專賣工作中出現(xiàn)法律風(fēng)險的目的。
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完成后，數(shù)字倉儲系統(tǒng)報錯信息提示功能得到完善，操作人員可以更加準(zhǔn)確地定位客戶、商品、訂單等數(shù)據(jù)錯誤原因，系統(tǒng)日結(jié)工作更加順利，有力保障了數(shù)據(jù)上傳
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問題清單中反饋的三個方面共9項問題逐一分解到相關(guān)責(zé)任部門，逐條制定整改措施。并根據(jù)檢查組提出的意見，結(jié)合實際，進一步修訂完善車輛管理使用管理辦法、公務(wù)接待
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三份文件精神的解讀出發(fā)，介紹了全面預(yù)算管理課題主要成果、預(yù)算定額基本內(nèi)涵和預(yù)算評價應(yīng)用指南以及相關(guān)案例分析等內(nèi)容。
本次培訓(xùn)既是廣西中煙全面預(yù)算管理體系完善提升項目內(nèi)容的一部分
