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管理效能，通過員工滿意促成零售客戶滿意，讓每一項工作都能深入、扎實的開展，從而促進基層管理工作更好、更快的進入“深水區(qū)”。
2、促進員工意識覺醒。內(nèi)部營銷
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;依戀“大鍋飯”的薪酬制度。人浮于事的現(xiàn)象依然存在，沒有充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，也沒有充分提高企業(yè)的工作效能。
三、促進隊伍建設(shè)上新臺階
（一
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產(chǎn)生的效能更是一筆取之不盡、用之不竭的精神財富。
（五）企業(yè)文化是實現(xiàn)員工價值的平臺
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強卷煙品牌營銷行為的操作性、實效性，避免低效能與盲目性。
一 向時而動 與時俱進——形勢篇
起步階段，羽翼未豐
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解決工作作風中存在的責任意識不強、服務(wù)意識不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風散亂等方面問題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵
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工作效能的必要條件
作風建設(shè)，首先要改變的就是“庸、散、懶、慢”的工作作風、虛而不實的學(xué)習(xí)作風、奢靡享樂的生活作風。作風建設(shè)，能讓員工從做表面功夫向腳踏實地
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日常工作中，要注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點”的問題。
3、要形成民主型的安全文化方式，達到形式多樣
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的企業(yè)文化也是被束之高閣，發(fā)揮不了其應(yīng)有的效能。有的則認識到了企業(yè)文化的重要性，但存在一種一勞永逸的心態(tài)，認為今天把企業(yè)文化建設(shè)好，以后就可以永遠
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近年來開展的主題教育活動，系列開展“兩個至上”主題教育活動、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動、機關(guān)效能年、發(fā)展提升年、機關(guān)作風整頓活動。二是圍繞行業(yè)實際的主題實踐活動，系列
