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，新增27個銷區(qū)。至此，“煙魁”已在全國26個省市的64個地區(qū)實現(xiàn)銷售。
配合“恒大”省外市場拓展，營銷中心天津市場部在深入完善“恒大”省外工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制的基礎(chǔ)上
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;確定各市場類型服務(wù)工作的重點，完善各市場類型的服務(wù)工作。
通過這次培訓(xùn)，參訓(xùn)營銷人員拓寬了知識面，對轄區(qū)卷煙市場的潛力有了全新的認(rèn)識，為
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穩(wěn)定。
一是通過反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任意識，宣導(dǎo)防暑降溫知識，增加全員安全風(fēng)險防范技能；二是完善物質(zhì)保障，為基層一線員工提早準(zhǔn)備防暑降溫藥品
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實際情況，圍繞生產(chǎn)控制及質(zhì)量管理中的重難點問題，探討交流了國內(nèi)先進(jìn)工藝質(zhì)量管理經(jīng)驗，并結(jié)合“精益管理、創(chuàng)新突破”的內(nèi)涵式發(fā)展要求對工藝質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行了梳理完善
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;同意宜賓廠易地技改項目安全驗收評審?fù)ㄟ^。同時，驗收組也對防止粉塵爆炸、職工職業(yè)健康等問題提出了寶貴建議。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將進(jìn)一步完善制度，落實
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，注重抓好問題整改，完善應(yīng)急預(yù)案及流程。
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情況。
通過檢查，考核組對福州煙草物流工會工作給予了充分肯定。考核組認(rèn)為，福州煙草物流工會組織健全、制度完善、管理規(guī)范，民主管理制度落實，
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，深入細(xì)致地開展工作，完善好相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，確保考核驗收順利完成。
三是高度重視，開展自查自糾。開展自查自糾工作，確定專人負(fù)責(zé)考核
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圍繞總經(jīng)理室前期組織評審的公司重點項目，對公司2015年上半年的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行回顧、總結(jié)與展望。分享了《提升顧客滿意度機(jī)制的構(gòu)建和完善》、《減小產(chǎn)品波動的生產(chǎn)策略策劃》和《公司項目管理流程
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網(wǎng)站建設(shè)，認(rèn)真對照省局（公司）網(wǎng)站管理辦法，落實網(wǎng)站建設(shè)責(zé)任，規(guī)范和完善欄目設(shè)置，健全信息發(fā)布機(jī)制，
