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、品牌培育能力，構(gòu)建高效能的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、高品質(zhì)的服務(wù)體系、新型零售終端體系，以貢獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)為己任，全面塑造負(fù)責(zé)任的煙草企業(yè)形象，全力
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的感召力，能夠得當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母黜?xiàng)事務(wù)，這可以增強(qiáng)員工的自信心，提高員工的自我效能感，從而使其不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，并長(zhǎng)久保持活力與激情
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企業(yè)貨源供應(yīng)和品牌投放等活動(dòng)中來，使得企業(yè)與業(yè)戶彼此之間能夠真正成為良好的合作對(duì)象。從而，更好地推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和效能化發(fā)展。
二、切實(shí)解決“煙荒”問題
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，堅(jiān)持開展了“行風(fēng)評(píng)議”活動(dòng)，通過對(duì)窗口服務(wù)單位進(jìn)行民主評(píng)議，切實(shí)改善了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
要不斷堅(jiān)持加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作。要積極開展了創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)
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、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東省局（公司）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮國(guó)家煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策的效能，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、社會(huì)公益事業(yè)
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;公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）王淑敏說，這一工程成效能有多大，關(guān)鍵是看企業(yè)胸襟有多寬、付出了多少。
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的貨源供應(yīng)以及卷煙品牌投放模式和機(jī)制，實(shí)施更具效能性的貨源供應(yīng)機(jī)制和制度。從而，真正盡可能地滿足卷煙零售市場(chǎng)以及廣大零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)需求。
對(duì)策二：從
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此類評(píng)比表彰的效能微乎其微。因?yàn)榛玖饔谛问街髁x，許多評(píng)比表彰與激勵(lì)的初衷大相背離。如果長(zhǎng)期無視甚至縱容下去，會(huì)極大地助長(zhǎng)犬儒風(fēng)氣。當(dāng)形式主義導(dǎo)致的“虛假”，
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辦公會(huì)議，圍繞“一二三”部署國(guó)慶節(jié)日重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升節(jié)日工作效能。緊緊圍繞國(guó)慶黃金周這一中心主題認(rèn)真開展卷煙銷售與市場(chǎng)監(jiān)管工作，樹立服務(wù)、責(zé)任、自律意識(shí)
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工作，而出現(xiàn)溫度太高、水箱沸騰、供油不足、氣缸墊沖等不良情況；下坡前應(yīng)檢查手、腳制動(dòng)的制動(dòng)效能是否良好。下坡時(shí)應(yīng)利用發(fā)動(dòng)機(jī)和腳制動(dòng)聯(lián)合制動(dòng)，隨時(shí)控制車速
