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，將電能消耗壓減至最優(yōu)區(qū)間；同步推行“準(zhǔn)時化生產(chǎn)供能模式”，通過與生產(chǎn)車間精準(zhǔn)對接，確保能源供給與生產(chǎn)需求高效匹配。上半年，吳忠
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;半年的時間，收入直接翻了兩番?！睙熮r(nóng)老張蹲在田埂邊算起增收賬，眼角的笑意里滿是踏實。產(chǎn)業(yè)要長遠發(fā)展離不開硬件支撐。為解決煙葉烘烤這個關(guān)鍵難題，鎮(zhèn)里統(tǒng)籌
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，煙廠召開2024年半年工作會議，總結(jié)上半年工作，安排下半年重點任務(wù)。廠長李磊在講話中明確指出下半年工作方向：突出真改實改：全面完成整改
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，大力推行無紙化辦公、垃圾分類，今年上半年能耗同比下降7.3%。同時積極倡導(dǎo)綠色出行，鼓勵干部職工使用公共交通工具?！拔覀冞€定期組織環(huán)保主題活動，如植樹節(jié)
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，確保能源供給與生產(chǎn)需求高效匹配。上半年，吳忠卷煙廠冷凍機消耗電量同比下降56.18%；空調(diào)日均耗電下降約11.44%?！皬脑O(shè)備改造到工藝優(yōu)化，我們
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。”車間主任在工藝手冊編審會上強調(diào)。由技術(shù)骨干組成的專項小組耗時半年，將鍋爐啟停操作、負荷調(diào)節(jié)、故障處理等30余項關(guān)鍵工藝凝練成《工藝手冊》和《知識資源庫》。維修團隊同步推出《設(shè)備維修手冊
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了大量資金換購藥品、鋼材等根據(jù)地急需物品。所購物品有力支援了對敵斗爭。1944年下半年，考慮到根據(jù)地經(jīng)濟建設(shè)情況，上級決定將新四軍部隊企業(yè)移交給地方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。新群煙草公司與
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的“爭奪戰(zhàn)”就此打響。從三百米到五公里，半年后，首枚馬拉松獎牌掛上柜臺。當(dāng)復(fù)查指標(biāo)全部恢復(fù)正常時，伍誠撫摸著獎牌感慨：“這份健康，是
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起一套科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系?！霸O(shè)備可以更新迭代，但經(jīng)驗必須沉淀下來。”車間主任在工藝手冊編審會上強調(diào)。設(shè)備工藝手冊。尹萍 攝由技術(shù)骨干組成的專項小組耗時半年，將鍋爐啟停操作、負荷
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%，近乎零排放的環(huán)保特性有助于改善空氣質(zhì)量，顯著降低的噪音污染也營造了更加宜居的環(huán)境。據(jù)測算，今年上半年，白銀平川區(qū)局（營銷部
