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提升的空間。
二、工商企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
怎樣能夠合理的分配和利用工商企業(yè)資源，在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作中發(fā)揮最大的效能，我們要對(duì)工商企業(yè)在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做以
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，是得不償失的徒勞，存在“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。三是缺乏主觀能動(dòng)性。重形式輕內(nèi)容，重晉級(jí)輕效能，
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;（一）加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。（二）掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮
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信息化平臺(tái)充分發(fā)揮監(jiān)管效能。數(shù)據(jù)錄入也是關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)管日常工作產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、底稿、和整改情況等信息，都要錄入內(nèi)管信息化監(jiān)管系統(tǒng)，所以信息錄入要及時(shí)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、內(nèi)容要全面。
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軟件的特定功能規(guī)范有序地開(kāi)展審計(jì)，高效能、規(guī)范化地進(jìn)行審計(jì)分析的現(xiàn)代審計(jì)管理模式還知之甚少。
四、煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源整合矛盾解決措施。
（一）積極
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比較突出，而后臺(tái)為客戶經(jīng)理提供的教育和培訓(xùn)內(nèi)容、方式單一，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作和效能化發(fā)展，這種情況造成了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)更新和水平提高速度相對(duì)滯后
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;縮短辦事周期，優(yōu)化工作流程。增強(qiáng)了廣大煙草專(zhuān)賣(mài)局干部的黨性觀念和大局意識(shí)，提升了工作效能和服務(wù)水平，進(jìn)一步密切了干部與職工的關(guān)系。
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正確實(shí)則錯(cuò)誤，因?yàn)榧夹g(shù)成果轉(zhuǎn)化需要更多人理解，獲得更多人支持，才能讓技術(shù)成果發(fā)揮出最大效能，否則，再好的技術(shù)成果往往也難以達(dá)到預(yù)期
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各部門(mén)。上班時(shí)間，著重督查員工是否從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；每月不定期督查遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律情況。同時(shí)，每半年對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次效能監(jiān)察，不合格者
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能夠走出去，發(fā)展好，真正成為具有極強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流卷煙品牌。
二、提高“黃金葉”品牌培育水平的幾點(diǎn)對(duì)策
1、形成更具效能性的品牌培育網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
河南中煙應(yīng)當(dāng)根據(jù)
