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、高水平”的要求，力爭把羅平打造成全省乃至全國煙草“三化”建設(shè)典型。
羅平縣委書記韓開柱表示：在下步的工作中，將整合全縣力量，集中精力、統(tǒng)一
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三項重點工作：一是加快組織重大專項的實施；二是進一步加強煙機設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進一步整合國產(chǎn)煙機工業(yè)的資源，提高
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;國美網(wǎng)上商城將整合國美集團在采購、物流、信息化等方面的優(yōu)勢，力爭打造業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的后臺支撐體系。
在王俊洲看來，國美集團有1300余家門店，每年超過1000
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系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并加以科學(xué)規(guī)范的整合，當(dāng)然這個過程是是艱難的，更是長期的。剛?cè)胄械男蘩砉び幸荒甑膶嵙?xí)期，期間每天都有許多新東西需要學(xué)習(xí)。在行內(nèi)有個說法
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可以進一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法，還有一個重要的意義，就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起，用一個統(tǒng)一的方式去推進與考核
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打假協(xié)作機制。
卷煙打假離不開外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作，要在打假破網(wǎng)中取得實效，必須加強執(zhí)法資源的整合。煙草部門應(yīng)加大經(jīng)費投入，積極主動加強與公安
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一個孩童終有長大的一天，只有他奮起勃發(fā)才能體現(xiàn)其價值一樣，卷煙大品牌最終也要走上“勃發(fā)”之路。現(xiàn)在我國大品牌通過不斷的品牌整合，各方面數(shù)據(jù)都得以迅速增長
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;整合優(yōu)勢資源，節(jié)約營銷成本，使得煙草企業(yè)有更多的精力從事新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，努力實現(xiàn)行業(yè)“十二五”時期持續(xù)健康發(fā)展。
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信息化結(jié)合、與科研部門結(jié)合、與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與氣象部門結(jié)合、與企業(yè)管理結(jié)合。樊經(jīng)理強調(diào)，在當(dāng)前和下步工作中，要發(fā)揚“青海湖“精神，抓好科技園建設(shè)，整合
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中煙公司七匹狼品牌共建工商合作基地，山區(qū)單元與川渝中煙公司嬌子品牌共建工商合作基地。通過整合資源，積極開展了品種配套技術(shù)、煙蚜繭蜂和赤眼蜂生物防治、密集式烘烤等科技項目
