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”工作法、客戶拜訪等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，積極營造工作有章法、事事有標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，確保營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作深刻人心，實(shí)踐于行。
三是創(chuàng)新方式抓質(zhì)量。考核模式上
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，持續(xù)增強(qiáng)營銷物流人員工作責(zé)任心，堅持用好用活“135”工作法和移動營銷平臺，為客戶提供更好更優(yōu)的服務(wù)。六要嚴(yán)格抓好督察考評。圍繞各崗位主要職責(zé)和階段性重點(diǎn)內(nèi)容
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帶動作用，掀起活動熱潮。三是創(chuàng)新活動載體。將此次專題營銷活動與全省系統(tǒng)卷煙營銷“分步施策”工作相結(jié)合，與終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)工作相結(jié)合，與深入推進(jìn)135工作法應(yīng)用
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區(qū)別對待的訂單滿足率、上柜率、嘗試率等階段性量化指標(biāo)，并依托“135”工作法系統(tǒng)分解跟進(jìn)。
四是加強(qiáng)品牌營銷方法創(chuàng)新。結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革實(shí)踐，開展新環(huán)境下品牌營銷模式
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要在客戶服務(wù)上找差距、抓落實(shí)。用好“135”工作法應(yīng)用規(guī)范和移動營銷平臺，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，有效開展“四項(xiàng)服務(wù)”，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。六要在督察考評上抓
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，真正做到以市場思維模式審視和評價營銷服務(wù)工作質(zhì)量。
二是作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以“135”工作法為抓手，圍繞“知”、“行”、“評”三個維度，(“知”：注重營銷
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“135”工作法的推廣應(yīng)用為契機(jī)，引導(dǎo)營銷人員做到“知行合一”，以不斷提升素質(zhì)技能，促進(jìn)工作業(yè)績，推進(jìn)卷煙銷售，實(shí)現(xiàn)稅利目標(biāo)。四是狠抓
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轉(zhuǎn)變，由“單一”的技能培訓(xùn)模式向“綜合”的服務(wù)培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步開設(shè)營銷技能應(yīng)用大家談、“135”工作法實(shí)戰(zhàn)座談會等交流平臺，不斷拓寬營銷人員的視野
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；第三是以“135”工作法應(yīng)用規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)為抓手，全面提升服務(wù)水平。進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)功能，增強(qiáng)服務(wù)針對性，提升
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；其次是在現(xiàn)代終端建設(shè)中營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，激發(fā)客戶參與建設(shè)現(xiàn)代終端的熱情，讓客戶分享現(xiàn)代終端建設(shè)的紅利；第三是以“135”工作法
