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》，明確烤煙是全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。縣委、縣政府從服務(wù)“三農(nóng)”的大局出發(fā)，牢固樹立抓好烤煙生產(chǎn)就是促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的觀念，以坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機感和等不起
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）”匯集福建煙草五大特色，以閩產(chǎn)煙種“翠碧一號”、云南“紅花大金元”以及津巴布韋、阿根延等進口原料為煙絲主料，量身打造生產(chǎn)技術(shù)體系，并由福建中煙首席大師
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，還是要讓政府承擔(dān)一定的責(zé)任，協(xié)助法規(guī)預(yù)案研究順利進行，如確定項目、參與草案稿的論證等?！? 姜明安表示，預(yù)案研究中，有五大環(huán)節(jié)
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具有號召力的奮斗目標，更是一種對當前及未來開展工作的高標準和嚴要求?；A(chǔ)管理作為“卷煙上水平”這個大的架構(gòu)下的五大支撐點之一，如何確保其真正上水平，使行業(yè)各項
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，并根據(jù)該優(yōu)化方案，對卷煙配送中心已有的五大信息系統(tǒng)（“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)”、“數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)”、“卷煙分揀控制與管理系統(tǒng)”、“訂單采集與處理系統(tǒng)
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全程參與并給予技術(shù)指導(dǎo)。當然，除了建設(shè)云南省內(nèi)昆明、紅河、曲靖、保山、文山這五大優(yōu)質(zhì)煙葉基礎(chǔ)以外，紅云紅河集團還把優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)覆蓋到了福建、貴州、黑龍江和河南等省份
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，市場事業(yè)群從13個減少到10個?！ ≈Ψ€(wěn)定五大優(yōu)先可燃煙草市場的份額。該公司對每個市場都進行月度執(zhí)行評估。2021財年，五大優(yōu)先可燃煙草市場份額下降2個基點，低于上年
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、服務(wù)、生態(tài)融合等五大核心數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式及其落地實踐，并提出應(yīng)對策略與未來展望，旨在為構(gòu)建綠色、高效、可持續(xù)的現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)新生態(tài)提供路徑參考。一、煙葉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
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，分支延展基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)、收購、銷售、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)功能，聚焦“五大條線”疏經(jīng)通絡(luò)；開發(fā)多點位、多場景應(yīng)用，構(gòu)建“N個場景”通穴活絡(luò)，
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%。數(shù)據(jù)是最好的實證。貴州省局（公司）以煙區(qū)、煙農(nóng)、設(shè)施、裝備、生產(chǎn)組織方式五大核心要素為基礎(chǔ)，圍繞“六化協(xié)同”構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，推動煙葉全鏈條
