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預(yù)付款、非洲不動(dòng)產(chǎn)和由于我們上一財(cái)年開(kāi)始的重組計(jì)劃導(dǎo)致某些設(shè)定收益計(jì)劃的變化。上一財(cái)年910萬(wàn)美元的費(fèi)用主要用于員工解散費(fèi)用。
“毛利潤(rùn)下降7.3%至2.26億美元，毛利率作為
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出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)合理的精準(zhǔn)細(xì)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。客服要細(xì)，隨著當(dāng)前卷煙銷(xiāo)量形勢(shì)與壓力，以及國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行現(xiàn)狀，還有卷煙零售客戶(hù)的贏利率下降
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，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放到戶(hù)。堅(jiān)決守住兩條底線(xiàn)，即社會(huì)庫(kù)存不超過(guò)全國(guó)平均水平，市場(chǎng)價(jià)格不倒掛，促進(jìn)零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率回升，引導(dǎo)零售戶(hù)轉(zhuǎn)變
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、價(jià)格、毛利率等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確立本地市場(chǎng)的重點(diǎn)品牌、順?shù)N品牌、潛力品牌和滯銷(xiāo)品牌等。健全品牌培育管理辦法，完善品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退規(guī)則，突出抓好重點(diǎn)
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、捆綁銷(xiāo)售等行為，并定期開(kāi)展價(jià)格檢查，確保零售客戶(hù)毛利率達(dá)到10%以上。
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，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五個(gè)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入穩(wěn)中有增、零售戶(hù)毛利率達(dá)到10%左右的目標(biāo)。
報(bào)告提出2016年主要目標(biāo)是：稅利增長(zhǎng)7%以上
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品牌的消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)潛力挖掘工作，提高客戶(hù)參與并融入地產(chǎn)品牌培育工作的積極性。再次，在盈利保障上，要繼續(xù)提升客戶(hù)綜合毛利率，加大對(duì)利潤(rùn)率較大貨源
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”：銷(xiāo)售金額同比增加3015.28萬(wàn)元，增幅7.74%、單箱銷(xiāo)售收入同比增加2134.26元，增幅8.97%、毛利率同比增加2.55%、一類(lèi)煙銷(xiāo)售占比同比增加
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，保障客戶(hù)的綜合毛利率。要提升客服水平，堅(jiān)持心系客戶(hù)的服務(wù)思想，耐心指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，細(xì)心幫助客戶(hù)卷煙出樣，熱心推介品牌宣傳策略，
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年，客戶(hù)月均獲利達(dá)到1551元，同比增長(zhǎng)14.88%，客戶(hù)毛利率達(dá)到12.02%，同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn)，客戶(hù)滿(mǎn)意度94.6分
