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客戶(hù)溝通、如何向客戶(hù)進(jìn)行品牌推介、如何指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行庫(kù)存管理等技巧，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向電腦學(xué)習(xí)、向身邊的同事學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)，他不斷提高自己的服務(wù)本領(lǐng)和工作技能，為更好地
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，并把低焦品牌作為公司的業(yè)務(wù)用煙范疇，利用廣闊的煙草服務(wù)站和收購(gòu)站為低焦油品牌推介的前沿陣地。積極啟動(dòng)全體客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和送貨員的培育工作月度績(jī)效考核量化指標(biāo)，
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等方面的搭配，盡量給消費(fèi)者一種美感，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。可以將重點(diǎn)培育品牌、高效益品牌擺放在醒目位置，提高贏利水平。
三是加強(qiáng)品牌推介。卷煙作為一種特殊
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能成功地將新品牌推介出去，并走勢(shì)良好，是因?yàn)樗軓牟煌慕嵌热ソ榻B該品牌的賣(mài)點(diǎn)、內(nèi)涵，能得到零售戶(hù)或是消費(fèi)者的贊同。有的人卻無(wú)從下手，不知從
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提高了在招攬顧客、品牌推介、訂貨計(jì)劃、庫(kù)存安排、提高星級(jí)、提升盈利等方面的能力。但也有許多客戶(hù)并沒(méi)有抓住這些難得的提升機(jī)會(huì)。他們不是自身不重視，就是不知道如何在培訓(xùn)中受益。下面
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，形成多個(gè)品牌培育渠道，形成一支具有一定品牌推介能力、品牌分析能力的零售客戶(hù)培育隊(duì)伍，根據(jù)不同品牌培育渠道存在的差異性正確選擇品牌培育渠道，對(duì)不同培育
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;還將一些基本的卷煙常識(shí)與品牌推介技巧向客戶(hù)進(jìn)行了指導(dǎo)，幫助該客戶(hù)提高經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，該客戶(hù)不僅店面變得整潔大方，柜臺(tái)干凈明亮、卷煙陳列
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布置；有的客戶(hù)擅長(zhǎng)于新品牌的推介；有的客戶(hù)擅長(zhǎng)于與顧客的溝通；有的客戶(hù)擅長(zhǎng)于真假識(shí)別；有的客戶(hù)擅長(zhǎng)于合理訂購(gòu)卷煙等；這就
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，確立品牌培育目標(biāo)。
3、執(zhí)行（Implementation）
客戶(hù)按照當(dāng)月客戶(hù)上柜、訂購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)積極開(kāi)展品牌上柜及品牌推介工作。
客戶(hù)經(jīng)理
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的成長(zhǎng)潛力，精耕高價(jià)卷煙的消費(fèi)需求，提升自身的整體銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，以獲取更多的緊俏貨源。大力的推進(jìn)七匹狼、芙蓉王等高批零差價(jià)知名品牌培育，客我協(xié)作開(kāi)展品牌
