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的卷煙。”大娘想想也是，沒換，又重新給老頭買了條低檔煙。后來，他兒子過來買大娘拿的同價(jià)煙，我還打趣道：“現(xiàn)在換口味了？
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”，不過就是紙上談兵。遠(yuǎn)的不說，給大家說個(gè)近點(diǎn)兒的例子，就在鄰國日本。20世紀(jì)70年代以前，在公共場(chǎng)所吸煙的人太多了，我們想想東京人
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，這名聲值多少錢啊？”
想想也是，商品有價(jià)，名聲無價(jià)。前不久，我去縣城上貨剛回來，有一輛面包車停在門口。一進(jìn)門老公急忙跟我
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。似乎是時(shí)間走的太快，外婆抱我回來已是六點(diǎn)多了，現(xiàn)在想想都覺得有愧于外婆，只怕是外婆的雙腳。
漸大些，我會(huì)走路了，自己就一個(gè)人
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，我走過去看他在忙什么，結(jié)果他說在玩游戲，說快要升級(jí)了。氣死我了！聽到這些我扭頭就走，來到你的店了，想想都可
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來用精益工具、精益思路想想辦法解決。”一邊說著，一邊把手里的文件分發(fā)給在座的人員。“可能大家已經(jīng)聽說了，在成品中抽檢出了蘆葦掃帚的蘆葦穗，但是蘆葦掃帚是車間
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她再想想小亮可能會(huì)去的地方，陳大姐一時(shí)想不到，就只好回到家。“回家一開門，家里很暗，我就聽見他的聲音說‘媽媽，別來煩我
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，半年后便能和“洋媳婦”交流自如。這中間當(dāng)然少不了諸多阻力因素，但最終老人都一一克服，達(dá)成所愿。想想年過花甲的老人尚且如此，我們還有什么理由不愛
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的行為規(guī)范、組織管理、規(guī)章制度等；于外，則體現(xiàn)在品牌與形象上面。內(nèi)部管理上，包含價(jià)值觀、愿景、使命、目標(biāo)、策略等內(nèi)容，想想這些內(nèi)容的重要度是否可以
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根源之后就該想想辦法了。其實(shí)以上兩種導(dǎo)致“青秀”走量下降的原因就是顧客對(duì)“青秀”價(jià)格敏感和失去關(guān)注度，我想，只要讓顧客忽略價(jià)格的數(shù)字，轉(zhuǎn)向提高關(guān)注度應(yīng)該還會(huì)
