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答題、主題黨日實踐”這一模式的精髓，為高效高質(zhì)開展工作和持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新創(chuàng)效價值成果提供合力。財務(wù)管理部支部黨員深入車間一線調(diào)研成本控制可行性通過黨內(nèi)組織生活不斷強化核心競爭力的同時
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越來越好。”煙農(nóng)唐國良直言，煙葉種植早已進(jìn)入了新時代，搭乘科技進(jìn)步成果和政策扶持的快車，如今，煙農(nóng)拼的是科學(xué)的種植方式和精準(zhǔn)的成本控制。值得一提的是
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都會無限接近大超市，更注重成本控制，努力打造自己的品牌。進(jìn)貨渠道也會更加多元化，逐漸過渡到以網(wǎng)上進(jìn)貨為主。那種坐等顧客上門、代理商送什么貨就賣什么的被動營銷
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;我們將加大長庫齡備件的二次消化力度，建立完善指標(biāo)考核和責(zé)任追究制度，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)精細(xì)化采購和庫存管理，持續(xù)推進(jìn)備件成本控制和資源優(yōu)化配置，為企業(yè)
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;陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠聚集精益管理、綠色物流，強化成本控制，提升運轉(zhuǎn)效率，努力打造高效、綠色、智能的物流體系。漢中卷煙廠深入分析物流
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;以點帶面，從源頭上加強成本控制，減少資源浪費。”制絲車間副主任工程師高善國介紹說，他們也曾遇到過許多技術(shù)上的難題，但都通過技術(shù)創(chuàng)新得到解決。曾經(jīng)
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著盤點的準(zhǔn)確率和盤點時效，如下：1、 提高資產(chǎn)效益和利潤率。固定資產(chǎn)管理可以確保資產(chǎn)的合理配置和高效利用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本控制時
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為功 成效顯著精益改善，務(wù)求實效。10年來，行業(yè)各級單位以提升服務(wù)、提高效率、降低成本、增加效益為目標(biāo)，推動物流作業(yè)效率不斷提高、服務(wù)能力不斷增強、成本控制
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的重要組成部分。有效管理這些資產(chǎn)，不僅關(guān)乎企業(yè)運營效率的提升，更是確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實現(xiàn)成本控制、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，實踐中煙草企業(yè)在信息化資產(chǎn)
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，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準(zhǔn)管理關(guān)鍵點，以精益管理推動健康發(fā)展。要著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才
