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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少浪費(fèi)，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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階段工作扎實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了突破。四是規(guī)范性，各項(xiàng)目組在規(guī)范前提下，千方百計(jì)尋求提高效率的辦法。省局機(jī)關(guān)各處室不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)站在
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;分公司）規(guī)定的時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 三是落實(shí)制度，提高效率。縣級(jí)基地單元建設(shè)管理部門、基地單元建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站有關(guān)人員在日常的基地單元建設(shè)管理工作中，嚴(yán)格
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，上班就是要抓緊時(shí)間，盡量的提高效率，把握住每一分鐘。
正是因?yàn)槠髽I(yè)里有了好多個(gè)龍聯(lián)師傅的員工，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，恪盡職守
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、意見建議反饋箱等多種形式，認(rèn)真聽取公司員工、退休人員、兄弟單位、供應(yīng)商、外方高管及地方對(duì)口單位等方面的意見。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，初步梳理歸納為精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率，
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次。
任何管理，如果運(yùn)用得當(dāng)，這就能提高效率，增加管理，如果大家都淡泊了，無論是誰也難以取得成效。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，需要的適宜
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，穿新鞋走老路，非但達(dá)不到提高效率的預(yù)期效果，還會(huì)影響企業(yè)日常的運(yùn)作。
信息化從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助工具，到今天已經(jīng)成為支撐企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效平臺(tái)
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箱等多種形式，認(rèn)真聽取公司員工、退休人員、兄弟單位、供應(yīng)商、外方高管及地方對(duì)口單位等方面的意見。堅(jiān)持聚焦“四風(fēng)”，初步梳理歸納為精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率，加強(qiáng)管理
