服務部QC小組活動正式開始。
此次客服部QC小組選定的課題是《客戶經理
月度工作報告質量改進》，目的是使“江蘇煙草卷煙營銷工作平臺”中客戶經理工作報告模塊標準化、規范化、實用化?？头?/div>
底舉行一次考試，并將考試成績納入帶班長、工藝員月度考核及年終崗位評價中，為進一步提高質量管理人員的工作水平打下堅實基礎。
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第一，統籌銷售計劃，實現均衡銷售。公司營銷中心合同安排卷煙購、銷、存年度、月度銷售計劃，分解到周，細化到品牌、規格、數量。
第二
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三是加大考核力度。通過分公司和客戶經理不定期檢查、月度發放檢查簡報和整改通知書等形式，不斷做好標準店的各項管理及維護工作，確保標準店管理質量與效果同發揮。
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、好用”的能力。沐川營銷部組織全體營銷人員參加“135”工作法專項培訓會。
本次專項培訓活動主要是學習市公司評選的“135”工作法”月度明星工作經驗，用典型引路、全面鋪開的方式組織
東山分公司組織全體客戶經理召開網上訂貨工作培訓交流會。
會上首先由月度網上訂貨工作完成最好的客戶經理介紹經驗，其他客戶經理針對各自片區的實際情況分析當前網上訂貨過程中出現的問題
煙草在線新沂消息 為進一步提升市場監控能力，做好稽查中隊月度考核工作，7月26、27日，江蘇新沂局開展稽查中隊市場轄區互查行動，全面提升
號碼、知曉最新貨源供應政策。同時，在客戶群體開展隨機訪問活動，將“兩率”納入部門月度考核、年終考評范疇，通過狠抓責任制的分解落實，提高“兩率
，客戶每月贏利分析報告，標準示范店月度評估、季度評優表，重點骨干品牌知識宣傳手冊和一本客戶服務手冊?！? 小小文件袋為標準店客戶更深入地了解零售終端知識、指導客戶
