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，科學(xué)制定行動(dòng)方案，明確整治目標(biāo)、整治重點(diǎn)、整治時(shí)間和整治范圍，確保行動(dòng)有序開(kāi)展。
二是錯(cuò)時(shí)檢查，規(guī)避死角。采取“錯(cuò)時(shí)工作制”，靈活調(diào)整
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;消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標(biāo)。
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忽視的死角，也要按要求張貼標(biāo)識(shí)。之后，檢查人員對(duì)該酒店的禁止吸煙管理制度，內(nèi)部員工的宣傳培訓(xùn)情況，對(duì)禁止吸煙區(qū)域的巡查記錄等內(nèi)容進(jìn)行檢查
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工作制”，利用晚間、雙休、節(jié)假日等開(kāi)展市場(chǎng)檢查，確保市場(chǎng)監(jiān)管不留死角，不留空白；
區(qū)域互動(dòng)，注重實(shí)效。加強(qiáng)與兄弟區(qū)縣局的聯(lián)動(dòng)
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清查全面覆蓋無(wú)死角。在各廠庫(kù)存煙葉盤(pán)點(diǎn)清查自查的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)煙葉質(zhì)量、數(shù)量、外觀進(jìn)行復(fù)查抽查，對(duì)工廠自查情況進(jìn)行驗(yàn)證。復(fù)查過(guò)程重點(diǎn)加大對(duì)5年以上煙葉抽查比例，
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違法行為，做到監(jiān)管到位、不留死角。
方法“活”。充分挖掘信息系統(tǒng)潛力，著重抓好對(duì)“敏感品牌”和“敏感客戶”的監(jiān)管，實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)督。采用“5+2”、“白加黑
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專(zhuān)題會(huì)議安排部署“五一”期間市場(chǎng)監(jiān)管工作方案和巡查值班制度，成立三個(gè)行動(dòng)小組，實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理人員輪流值班制度，確保市場(chǎng)巡查人員充足，市場(chǎng)監(jiān)管不留死角
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。聯(lián)合公安、工商部門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究分析無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為高發(fā)區(qū)，探討監(jiān)管死角，研究制定整治措施，確保行動(dòng)有序開(kāi)展。
二是打破集體主義，
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、不漏環(huán)節(jié)、不留死角，以問(wèn)題清單方式列出整改責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，確保整改措施落實(shí)到位。
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和網(wǎng)線切斷，防止因雷擊造成電子設(shè)備故障。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)部位防汛設(shè)施設(shè)備的檢查。集中開(kāi)展全面安全大檢查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。對(duì)機(jī)關(guān)、各基層網(wǎng)點(diǎn)、卷煙配送接駁點(diǎn)
