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，景谷縣（分公司）從組織領(lǐng)導(dǎo)入手，狠抓責(zé)任考核機(jī)制落實(shí)。抽調(diào)機(jī)關(guān)精干力量到提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力較為薄弱的站（點(diǎn)）
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，主動(dòng)上門為客戶服務(wù)，從經(jīng)營品牌、柜臺(tái)形象、品牌推薦等方面為客戶算細(xì)帳，引導(dǎo)客戶走出傳統(tǒng)經(jīng)營方式的“老圈子”，從單品入手，引導(dǎo)客戶經(jīng)營
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經(jīng)營企業(yè)必須立足于卷煙零售市場的發(fā)展現(xiàn)狀，既要從宏觀運(yùn)行的層面做好“紅雙喜”8毫克低焦油卷煙品牌的市場布局、培育目標(biāo)確定以及重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃等工作。還要從開展細(xì)節(jié)性卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)入手
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消費(fèi)者的關(guān)注，刺激不了消費(fèi)者的購買欲望。針對這一情況，客戶經(jīng)理必須從兩個(gè)方面入手：一是多向零售客戶介紹其他地區(qū)零售客戶在銷售低焦油卷煙的成功經(jīng)驗(yàn)和成就
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競爭力的主要手段。
解決零售人才短缺的問題，可以從三個(gè)方面入手：一是加大教育培訓(xùn)。可以與專業(yè)院校掛鉤，建立短平快的快速人才培訓(xùn)制度，大力培養(yǎng)具有
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細(xì)節(jié)入手，將管理工作細(xì)化，形成一套完善的管理體制，才能最大限度地降低成本，節(jié)省不必要的支出，提高自己的利潤。像這樣的事例也是有據(jù)可靠
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付出長期而又艱苦的努力。努力的方向在哪里？努力的方向就在于從工作作風(fēng)和制度建設(shè)入手，提升整體素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，完善各項(xiàng)
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;諸如此類問題，仍需要從卷煙營銷自身入手去尋求解決問題的根本出路。為更好地發(fā)揮“卷煙營銷上水平”對整個(gè)卷煙上水平的促進(jìn)作用，下面筆者就從以下幾方面談?wù)勑聲r(shí)期下終端市場卷煙營銷
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產(chǎn)廠切實(shí)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提供了操作性強(qiáng)的理論依據(jù)。
要從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，我們還必須從以下幾個(gè)方面入手，
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，態(tài)度誠懇，不知不覺中，6S管理從規(guī)范行為與優(yōu)化環(huán)境入手，員工的自身素養(yǎng)也得到了很大提高。
一分耕耘，一份收獲，
